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人事評価者研修（実践編）

人事評価者研修（実践編）

旅立ちにあたって、入念に計画を打ち合わせる二頭の雄。
写真：Mogens Trolle

実効性の高い人事評価者研修、公平でバラつきの少ない評価運営。

「評価時に陥り易いエラー」「評価の３つのステップ」「進捗管理」など、具体的な評価方法について、演習や評価者間でのディスカッションを通して学習します。

こんなお悩みを解決します

仕事の結果と過程における努力が公正に評価されていない。
評価者が、人事権を握っているかのような錯覚をしている。
評価のバラつきが大きく、調整に手間取っている。
一度、悪いレッテルが張られると、再び良い評価が付くことはない。

人事評価者研修（実践編）のねらい

: 人事評価（評価）の基本基準や手順を再確認し、公平な評価運用を目指す。
: ケース演習を複数実施する実践トレーニングにより、評価者の見方・考え方のすり合わせを行い、評価の精度を高める。
: 面談ロールプレーを通して、部下の人材育成や動機づけを図るための質問のスキル、面談の進め方を学び、育成面談力を強化する。

カリキュラム例

理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

時間	研修項目	主な研修内容
9:30 ～ 9:40	オリエンテーション	本日の研修の目的と進め方の確認
9:40 ～ 11:00	人事評価とは 1 人事評価の目的 2 評価の基本原則・個人演習・グループ共有・解説	事例を通して、人事評価に対する先入観を解き、人事評価の意味合いを正しく理解する。
11:00 ～ 12:00 13:00 ～ 15:00	人事評価の実践トレーニング 1 ケーススタディー（１回目）・個人演習・グループ共有 2 ケーススタディー（2回目）・個人演習・グループ共有 3 人事評価の３つのステップ 4 ケーススタディー（3回目）・グループ共有・気を付けるべきポイント解説 5 評価の陥り易いエラー	人事評価を実際に体験することで、評価の難しさや、評価者間にバラツキがあることを確認する。バラツキを踏まえ、原則と手順をおさえて、評価することを理解する。複数の評価演習を行い、評価の基本原則や手順を身につけ、評価者の見方・考え方のすり合わせを行い、評価の精度を高める。
15:00 ～ 16:40	育成面談の進め方 1 上司部下の信頼関係を築く話し合い 2 育成面談の進め方、質問のスキル 3 ケースロールプレー演習	信頼関係を築くための話し合いのポイントを学習し、実際に面談ロールプレーを体験することで、自分の改善点を把握する。
16:40 ～ 17:00	研修のまとめ	今回の研修を振り返り、評価者として、実践していくポイントをまとめる。質疑応答。

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