問題解決力向上

「問題を認識する力」「解決策を考える力」を導き出す。

時間: 4時間
対象者: 中堅社員以上

目的地に向かって、タンザニアのマラリバーを勢いよく走る群れ。
写真：Eric Isselée

研修のねらい

問題解決の基本を学ぶことで、職場直面するだけなく、部下後輩などの人間関係に関する問題の解消法まで広く学び明日からの職場実践に繋げる。

カリキュラム例

理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。
※ｅ-ラーニングによる事前課題があります。

こんな方におすすめ！

主体的に問題を発見し、解決までの流れを身につけたい方

学べること・身につくこと

自分の業務や職場で直面する問題やトラブルを、事実的・客観的に分析する手法を習得
最善の手段で解決する手法を体系的に学び、より適切な解決策を導き出せる習慣を身につける

研修項目	主な研修内容
問題解決の基本	・自社の環境分析（企業を取り巻く環境変化とは？）・問題分析・解決とは？・直面型の問題解決と発見型の問題解決（演習：問題解決ゲーム）・職場における気がかりな事項とは？
部下・後輩に関わる問題解決	・若手人材の職場への適応・動機づけとは？（外発的動機づけ・内発的動機づけ）・承認のコミュニケーション・多様なメンバーの問題解決と育成

コンサルタントBlog

代表取締役　久枝良彰　　ブログを読む

監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。2005年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度（組織・人事戦略立案、キャリアパス制度、人事評価制度、給与・賞与制度、退職金制度、採用など）のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。2009年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院（MBA）修了、「組織論」を中心に研究。