• 明日のための
    組織・人事戦略。
    今日のための仕組みや規定作りではなく、
    明日のために経営者のビジョンを具体化し、
    組織に落とし込むことを弊社の使命としています。
  • 豊富な実績
    「豊富な実績」
    一流の人事コンサルタントが
    貴社をサポートします！
  • オーダーメイド感覚
    「オーダーメイド感覚の人事制度」
    各組織風土や賃金事情に応じた
    提案と支援をします！
  • 経営理念の落とし込み
    「経営理念の落とし込み」
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    経営理念の落とし込みが重要です！
  • 中小企業の人事制度構築と教育研修
  • 病院医療・介護施設の人事制度構築と教育研修
  • 地方自治体の人事評価制度構築と教育研修

人事制度・人材育成のお悩み相談

  • どうすれば昇進・昇格するかが分からない。
  • 自己申告など社員の意見・要望を吸い上げる機会がない。
  • 年功に重きが置かれ組織の活性化が図られていない。

公平でバラつきの少ない人事制度構築はお任せください。

キャリアパス制度の見直し

  • 評価の項目や基準が曖昧で、評価結果が社員にフィードバックされていない。
  • 仕事の役割分担がはっきりしておらず、行動規範が社員に浸透していない。
  • かつて構築した目標管理制度やコンピテンシー制度が上手く運用されていない。

他社で構築した人事制度の運用・見直しもお任せください。

人事評価制度の見直し

  • 達成した成果と給与・賞与との関係が不明瞭である。
  • 世間水準や業界水準と比較して見劣りしている。
  • 諸手当の項目や水準が現状の組織や働き方とミスマッチである。

現状の組織・業績を踏まえた適正な処遇制度見直しが必要。

処遇制度の見直し

  • 評価者は人事評価を査定ツールとしか捉えていない。
  • 評価者は個人の主観や好き嫌いで評価を付けている。
  • 性別や学歴等の属人性で評価されている。

実効性の高い人事評価者研修、公平でバラつきの少ない評価運営。

人事評価者研修（基礎編）

  • 仕事の結果と過程における努力が公正に評価されていない。
  • 評価者が人事権を握っているかのような錯覚をしている。
  • 評価のバラつきが大きく調整に手間取っている。

人事評価者の育成、面談スキルを向上させる研修。

人事評価制度の見直し

  • 一般社員の評価制度に対する理解度が低い、不信感がある。
  • 一般社員に目標の立て方が理解されていない。
  • 仕事を通じて達成感が得られていない社員が多い。

良い目標、説明責任とは、実践的な被人事評価者研修。

被人事評価者研修

  • 個々の役割が落とし込まれていない。
  • 評価者は部下の話を聞かずに一方的に話すばかりである。
  • 上司が部下を褒めたり認めることをしていない。

部下との円滑なコミュニケーション、組織力向上の為の面談スキル習得。

人材育成の為の面談研修

  • 会社の経営理念や方針が社員まで浸透していない。
  • 目標管理がノルマ管理と勘違いされている。
  • 会社業績は低下傾向なのに目標達成度は高い。

目標管理＝マネジメントである基本を理解する研修。

目標管理研修

  • 職場のコミュニケーションが不足している、職場が活性化していない。
  • 管理職になってもプレーヤー意識が抜けず部下に仕事を任せれない。
  • 管理職が目の前の仕事に手一杯で将来の仕事を創れていない。

優秀なプレーヤーから優秀なリーダーへマネジメントの基礎を学ぶ研修。

新任管理職研修

貴社の課題や人事評価制度内容をヒヤリングさせて頂いた上で、最適な研修プログラム、人事制度の見直しをご検討・ご提案いたします。
ご契約前のヒヤリングやご提案は、一切報酬を頂いておりませんので、お気軽にご相談ください。

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