中堅社員研修

中堅社員の役割を認識し、部署の業務を推進するリーダーになる。

時間: 7時間
対象者: 入社5年目以上、30代の社員推奨

旅立ちにあたって、入念に計画を打ち合わせる二頭の雄。
写真：Mogens Trolle

研修のねらい

中堅社員として同じ課（縦の関係）だけでなく、他部署や協力会社など横の関係も拡がる中で、必要な調整や協力を得ためコミュニケーションスキルを高め、業務推進者としてのアップ目指す。

カリキュラム例

理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

こんな方におすすめ！

中堅社員としての立場・役割を認識ワンラクアップしたい
上司や後輩、他部署との関わりの中で業務を推進する力を養いたい

学べること・身につくこと

自ら問題を発見し、現在の業務レベル上げるための改善スキル習得
メンバーを巻き込み進んで行動するためのコミュニケショスキル

研修項目	主な研修内容
中堅社員（リーダー）の役割認識	・上司の期待と自身を振り返り、中級社員に求められる役割についてグループ討議・研修の中で意識して取り組みたい課題を設定
基本的なビジネスリテラシーPDCAのマネジメント	・演習①：自組織における環境分析・演習②：具体的な目標設定・演習③：PDCAにおける陥り易いエラー
問題解決スキル中級編	問題を自ら発見できる・現在の業務レベルを上げる改善スキル・問題分析・解決の意識・直面型、発見型の問題解決・～職場の"気がかり"を探る～
職場・他部署メンバーを巻き込み進んで行動するためのコミュニケーション	・演習①：承認のコミュニケーション・演習②：質問のスキル
研修での気づき、学びを整理	チーム内発表・振り返り

コンサルタントBlog

代表取締役　久枝良彰　　ブログを読む

監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。2005年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度（組織・人事戦略立案、キャリアパス制度、人事評価制度、給与・賞与制度、退職金制度、採用など）のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。2009年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院（MBA）修了、「組織論」を中心に研究。