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‘人事評価制度’ カテゴリーのアーカイブ

人事評価の目的は、処遇を公正に決めることだけではなく、マネジメントや人材育成が上手く進むためのツールでもあります。まずは基本原則をしっかりと押さえた上で、部下の面談や評価を進めていきましょう。…

人事評価の目的は、処遇を公正に決めることだけではなく、マネジメントや人材育成が上手く進むためのツールでもあります。まずは基本原則をしっかりと押さえた上で、部下の面談や評価を進めていきましょう。…

大型連休も終わって、いよいよ本格的に新年度の業務が本格化する頃かと思います。そのような中、自組織の目標管理における目標設定の上司・部下面談もスタートしているのではないでしょうか。 本日は、上司のための部下との期初面談のステップについてご紹介させていただきます。…

年が明けると、4月の新しい人事制度導入に向け、社員説明会の準備を進めている企業も多いと思います。 ジョブ型の人事評価制度や賃金制度、高年齢者雇用制度、非正社員の同一労働同一賃金など、諸制度の見直しを予定されていると思います。 企業内において諸制度の経営承認を得たら、どのよ…

近年の働き方改革に加え、新型コロナウイルス感染防止に伴うテレワークの増加により、新聞報道や企業の間でも「ジョブ型人事制度」への関心が高まっています。 ジョブ型は目新しい言葉ですが、これまでも賃金制度としては、職務給や役割 […]…

テレワークの拡大や、同一労働同一賃金への見直し、70歳までの雇用努力方針等の影響により、仕事の内容や成果で評価、賃金を決定するジョブ型への人事制度見直しが進んでいます。 大手企業を中心に、日本企業正社員の賃金制度の多くは […]…

評価者によっては、部下の人事評価を行う権限を取り違え、パワハラにつながるケースがあります。上司の言う事が聞けない場合に評価を著しく下げる、評価を盾に強制する、無理難題な目標を立てさせ本人が達成できなければ強く責める等です。まず、前提として、人事評価における対象は、人物(人格、性格、…

一昨年より、地方自治体でも人事評価が導入されていますが、導入効果として最もポジティブな面が、上司と部下間の面談にあるようです。上司にしっかりと時間を取ってもらい話ができたことが満足につながっています。…

目標管理は、期初の目標設定及び面談如何で、その進捗や達成度に大きく影響します。期初のこの間に、しっかりと確認しておきたいものです。…

多くの企業では、3月の年度末にあたって、人事評価も期末面談を控えています。  面談というと上司から部下に対して話をするイメージがありますが、人事評価プロセスにおける期末面談では、部下自ら説明し、上司としては部下の意見や考えを十分に聞くことで、部下の納得性がアップし、部下自らが問…

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