若手社員研修

「職場の中核メンバー」となって更なるステップアップを目指す。

時間: 7時間
対象者: 入社2～4年目の若手社員

ンゴロンゴロクレーターの青空の下、チームで休息を取るヌー。
写真：Pal Teravagimov

研修のねらい

若手社員として若手社員としてステップアするためのスキルや考え方を学ぶ中で、自身持ち味や啓発点を整理し、今後期待される中核メンバーとしての役割や主体性を醸成する。

カリキュラム例

理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

こんな方におすすめ！

若手社員として必要な役割認識スキルの習得を目指す方
後輩の実質的な指導者として役割を果た組織に貢献い方

学べること・身につくこと

職場の中核メンバーとなるため役割認識・スキルの習得と意識醸成
自分で考え行動きるようになために、特に、論理試行・思問題解決の基本・効果的に仕事を進めるタイムマネジメントを重点的に学ぶ

研修項目	主な研修内容
役割認識と自己分析	・自身の職務活動を振り返る・私を育ててくれた先輩、上司・自信を持てた瞬間・自身の持ち味分析
ロジカルシンキングの基本	・ロジカルシンキングとは？・演繹法と帰納法・MECEでモレなくダブりなく考える
問題解決の基本	・問題分析・解決の意識・発見型の問題解決ゲーム・ロジカルツリーを用いた問題解決
タイムマネジメントの基本	・タイムマネジメントとは？・時間の検証・目的に合った手段の選択（非生産的な事項の縮小）・夢を実現するためのスケジューリング

コンサルタントBlog

代表取締役　久枝良彰　　ブログを読む

監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。2005年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度（組織・人事戦略立案、キャリアパス制度、人事評価制度、給与・賞与制度、退職金制度、採用など）のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。2009年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院（MBA）修了、「組織論」を中心に研究。