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サービス案内（人材育成・研修）
部下力・フォロワーシップ

部下力・フォロワーシップ

主体的、積極的に上司や関係者を巻き込みながら仕事をする。

時間: 4時間
対象者: 若手～中堅社員

タンザニアの平原で、絆を確認し合う母子。
写真：Mogens Trolle

研修のねらい

自分の長所を活かしながら主体的に「部下力」発揮することで、上司や周囲とうまく協働し信頼を勝ち取れよになりなりす。そのために必要な「フォロワー力・職場問題解決方法」を学びます。

カリキュラム例

理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。
※ｅ-ラーニングによる事前課題があります。

こんな方におすすめ！

上司や周囲をフォローする立場の方
主体的に上司や関係者を巻き込み仕事する力を磨きたい方

学べること・身につくこと

中核メンバーとしてのフォロワーの役割とその行動
起きた問題解決に向けた上司やチームの上手な巻き込み方

研修項目	主な研修内容
中核メンバーとフォロワーシップ 1 組織とは 2 フォロワーシップチェックリスト 3 自身への期待	・組織における自律的なフォロワーの大切さを理解する。・自身への期待、自身が考える役割を突き合わせ、グループ共有。
中核メンバーとしての問題意識 1 担当業務マッピング 2 職場における気がかりな事項	成果を出すための問題意識向上と承認スキルの習得・起きた問題に対する解決、現在のレベルを上げる改善や改革につながる解決の両方について事例を基に検討を行う。
これからの私	行動目標・明日からの実践！・研修内容の振り返り・質疑応答。

コンサルタントBlog

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監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。2005年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度（組織・人事戦略立案、キャリアパス制度、人事評価制度、給与・賞与制度、退職金制度、採用など）のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。2009年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院（MBA）修了、「組織論」を中心に研究。