目標管理研修

向かうべき方向を明確に定め、群れを統率するリーダー。
写真：Galyna Andrushko

組織の目標設定と目標管理、目標管理＝マネジメントである基本を理解する。

「マネジメント構想」「目標管理の基本プロセス」「良い目標とは」などを実際に記述していただくことで、その考え方と展開方法について学習します。

こんなお悩みを解決します

会社の経営理念や方針が社員まで浸透していない。
部門目標が立てられていない。
目標管理がノルマ管理と勘違いされている。
会社業績は低下傾向なのに、目標達成度は高い。

目標管理研修のねらい

: 目標管理が、マネジメント活動であるという基本的な考え方を理解する。
: 自部署を取り巻く環境を分析した上で、リーダーとしての考えを盛り込み、メンバーの目標とベクトルを合わせる目標形成手法を習得する。
: 具体的な目標設定方法、見直し基準や達成度評価基準について理解する。
: 面談ロールプレーを通して、部下の人材育成や動機づけを図るための質問のスキル、育成面談の進め方を習得する。

カリキュラム例

理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

時間	研修項目	主な研修内容
9:30 ～ 9:40	オリエンテーション	本日の研修の目的と進め方の確認
9:40 ～ 10:30	目標管理とは 1 目標管理の意義 2 目標管理の目的 3 目標管理と人事評価のつながり	目標管理の意味合いと目的を理解する。目標管理がマネジメントシステムであるということを理解する。
10:30 ～ 11:00	管理行動の自己分析 1 個人研究 2 解説	自身の管理行動を振り返り、職場マネジメントの本質とリーダーの役割を認識する。
11:00 ～ 14:00	マネジメント構想の策定 1 マネジメント構想と目標管理 2 マネジメント構想策定・環境分析、組織目標と部門の使命・発表	様々な情報を整理（環境分析）し、その上で、リーダーとしての考えを盛り込み、課題及び目標形成する手法を学習する。
14:00 ～ 15:00	目標管理シートの記入 1 良い目標設定とは 2 目標の具体的な記述方法 3 目標の見直しポイント 4 目標の達成度評価	目標の記入方法、メンバーが記入した目標の見直しポイントについて、事例を用いて学習する。
15:00 ～ 16:40	育成面談の進め方 1 上司部下の信頼関係を築く話し合い 2 ビデオ視聴 3 育成面談の進め方 4 ロールプレー演習	信頼関係を築くための話し合いのポイントを学習し、実際に面談ロールプレーを体験することで、自分の改善点を把握する。
16:40 ～ 17:00	研修のまとめ	今回の研修を振り返り、評価者または管理職として、実践していくポイントをまとめる。質疑応答。

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