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人事評価制度導入後の運用・見直し支援
ナミビアのサバンナで、穏やかなキリンに見守られる青ヌー。
写真：Pichugin Dmitry
成果主義人事制度、コンピテンシー制度、目標管理等の人事制度を導入したが、うまく回っていないといった声を多くいただきます。制度の是非はともかく、大きな投資と時間を新しい人事制度作りに投入したものの、その結果が得られていないということです。
管理職の制度の理解不足、目標管理制度の形骸化、定期的に実施されていない評価者研修（考課者研修）、企業戦略や組織の変化に関わらず、構築されたままで全く見直しが図られていない事なども、その背景にあります。
『人事制度の導入がスタートした時点では、その目的に沿った完成度は全体の30％に過ぎず、残りの70％は運用にかかっている』と言えます。
ヒサエダコンサルティングでは、弊社で構築させていただいた人事制度の如何を問わず、下記のような運用及び見直しのご支援を行っておりますので、お気軽にお声掛けください。
運用・見直し実施内容
人事評価制度の運用・見直し
| 課題 |
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| 実施内容 |
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キャリアパス（資格）制度の運用・見直し
| 課題 |
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| 実施内容 |
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処遇・給与制度の運用・見直し
| 課題 |
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| 実施内容 |
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退職金制度の運用・見直し
| 実施内容 |
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教育制度の運用・見直し
| 実施内容 |
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