人事評価者研修（基礎編）

ンゴロンゴロクレーターの青空の下、チームで休息を取るヌー。
写真：Pal Teravagimov

実効性の高い人事評価者研修、公平でバラつきの少ない評価運営。

「人事評価とは」「評価の基本原則」「評価プロセスにおけるポイント」など、評価者としての心構えや基本原則を講義やケーススタディを通して学習します。

こんなお悩みを解決します

弊社が、これまで積み重ねてきた経験や実績から生まれた、
理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。


9:30 ～ 9:40	オリエンテーション	本日の研修の目的と進め方の確認
9:40 ～ 11:00	人事評価とは 1 人事評価の目的 2 評価の基本原則・個人演習・グループ共有・解説	事例を通して、人事評価に対する先入観を解き、人事評価の意味合いを正しく理解する。
11:00 ～ 12:00 13:00 ～ 15:00	人事評価の基本手順 1 ケーススタディー（１回目）・個人演習・グループ共有 2 人事評価の３つのステップ 3 ケーススタディー（２回目）・グループ共有・解説 4 評価の陥り易いエラー	人事評価を実際に体験することで、評価の難しさや、評価者間にバラツキがあることを確認する。バラツキを踏まえ、原則と手順をおさえて、評価することを理解する。再び評価演習を行い、評価の基本原則や手順を身につける。
15:00 ～ 16:40	育成面談の進め方 1 上司部下の信頼関係を築く話し合い 2 ビデオ視聴 3 育成面談の進め方、質問のスキル 4 ロールプレー演習	信頼関係を築くための話し合いのポイントを学習し、実際に面談ロールプレーを体験することで、自分の改善点を把握する。
16:40 ～ 17:00	研修のまとめ	今回の研修を振り返り、評価者または担当者として、実践していくポイントをまとめる。質疑応答。