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サービス案内（人材育成・研修）
ロジカルシンキングとクリエイティブシンキング

ロジカルシンキングとクリエイティブシンキング

「論理思考力」と「独創的発想力」２つの考え方を学ぶ。

時間: 7時間
対象者: 中堅社員

向かうべき方向を明確に定め、群れを統率するリーダー。
写真：Galyna Andrushko

研修のねらい

: 日頃の会議や上司への報告、またはメールをする際にも、筋道を立てた論理的な伝え方ができるようになる。
: 柔軟な発想で、思考や選択肢の幅を広げ、人生100年時代の大きな変化にも立ちむかう視点を養う。

カリキュラム例

理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

こんな方におすすめ！

自分の考えや意見を順序だて説明するスキルをレベアップしたい方
課題解決のためのアイデや発想方法を学びたい方

学べること・身につくこと

論理思考で、報連相、プレゼン、問題解決をシンプルに思考できる
新たな発想法で、仕事のプロセスや問題を思考する習慣が身につく

研修項目	主な研修内容
ロジカルシンキングの基本（講義+ワーク）	物事を突き詰めて考える思考力と相手に納得を促す論理構成力・ロジカルシンキング（論理思考）とは？・演繹法と帰納法・MECEでモレなくダブりなく考える・ロジックツリーの構築（HOWとWHYによる深堀り)
クリエイティブシンキングの基本（講義+ワーク）	大胆な発想で物事を考える発想法やフレームワークを身近な例を取り入れて学習します！・クリエイティブシンキングとは？・ロジカルシンキングとの違いを整理する（垂直思考と水平思考）・クリエイティブシンキングによる新しい解決策

コンサルタントBlog

代表取締役　久枝良彰　　ブログを読む

監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。2005年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度（組織・人事戦略立案、キャリアパス制度、人事評価制度、給与・賞与制度、退職金制度、採用など）のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。2009年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院（MBA）修了、「組織論」を中心に研究。