提供与实际状况相应的服务支持、提供与实际状况相应的服务支持
- 不知道如何才能晋升·升级。
- 没有机会听取职工有关自行申报等意见、建议。
- 注重资历，无法实现组织的活性化建设。
- 评估项目或基准含糊不清，评估结果未向职工反馈。
- 工作分工不明，行动规范未在职工内部推广普及。
- 已建立的目标管理制度或职能管理制度未能合理运用。
- 获得的成果与工资、奖金之间不挂钩。
- 与一般水准或行业水准相比相形见拙。
- 各种津贴项目或水准与组织现状或工作方式不匹配。
- 评估者只是被视为人事制度的评估工具。
- 评估者在评估过程中带有个人主观或好恶意识。
- 通过性别或学历等属人性进行评估。
- 工作成果与努力过程未能得到公平的评估。
- 评估者具有掌握人事权的错觉。
- 评估结果差异较大，调整上花费时间和精力。
- 对于普通职工的评估制度理解肤浅、持怀疑态度。
- 目标的树立方式未得到普通职工的理解。
- 对工作毫无成就感的职工众多。
- 各种职务未尽其职责。
- 评估者只顾自己发言而听不到下属的意见。
- 上级不会表扬或认可下属的行为。
- 公司的经营理念及方针未渗透到职工内部。
- 目标管理被误认为标准管理。
- 目标达成率在公司业绩出现下滑趋势中呈现高涨状态。
- 公司内部交流不足、缺乏活跃气氛。
- 晋升管理职务后依然未能摆脱参与者意识，无法向下属分派工作。
- 管理人员忙于眼前工作，未能开拓未来工作前景。
我们在听取贵公司的课题或人事评估制度内容后，将会探讨和提供一套最佳进修课程、人事制度重建提案。
签约前的听取会或提案不会收取任何费用，请放心查询。
新到信息
- 2013/04/16
- 公开了有限公司久枝咨询的中文的网站。
