コロナウイルス感染症の影響で、3月から相次いで各種教育研修の延期やキャンセルが相次いでいます。そのような中、某企業様の管理職研修をオンラインで実施しました。…

　今年度から人事評価制度の試行をスタートしている自治体のA市において目標設定内容に関するレビューミーティングを3日間実施してきました。 　約150名の管理職に対して、1名あたり10分程度お時間をいただき、事前にご本人に記入いただいた目標、および部下から提出された目標に対して、適切な目標の記述…

　上期の評価結果が出て、フィードバック面談（振り返り面談、期末面談）の時期になりました。 評価者にとっては、部下に対して評価結果を伝達しなければならないのですから、胃が痛くなるという方もいらっしゃるでしょう。 それでは、フィードバック面談の目的とは何でしょうか。 …

行動規範やクレド項目について、参加者が、自分の仕事における経験から具体的行動事例を洗い出し、共有することで、“腹に落ちた”言葉にすることです。 …

職場において、欲求の開発を支援するのは、上司の役割ということになります。相手をほめて、相手が自己実現できるように仕事を与え、適切なサポートをすることが、上司の役割で、腕の見せどころです。 上司も部下と同じ人間です。上司が、より高次の欲求を持って仕事をしていなければ、部下に高次…

どうしてヤンキースは、強いのでしょうか。それは、「分化」と「統合」にあると考えます。…

３日間、東京・代官山にて、産業能率大学が主催する新任管理職研修の講師を勤めてきました。 参加者は、２２名。内容的にも盛りだくさんの研修です。 １日目は、管理職にはどのような役割が求められるようになっているか、ということを […]…

丸二日間、社員数400名のあるメーカーで、次世代の経営者育成のための選抜研修を実施してきました。 月一度、半年に渡って選抜された20名を教育し、半年後は、中長期事業計画を策定してもらうというものです。 今回は初回で、題目 […]…