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あなたの会社の人事制度、上手く運用できていますか

雇用形態の多様化や団塊世代の退職、新規採用が難しくなっているなど、特に中小企業を取り巻く組織・人事は新たな局面を迎えています。

そのような中、企業からのお問い合わせに、成果主義人事制度、コンピテンシー制度、業績管理制度等の人事制度を導入したが、うまく回っていないといった声も多くいただきます。制度の是非はともかく、大きな投資と数年の時間を新しい人事制度作りに投入したものの、その結果が得られていないということです。

そこで今回、中小企業大学校直方校にて、「組織の活力を高める人事制度の運用改善講座」というテーマで研修を開催することになりました。

この研修では、雇用環境を取り巻く大きな環境変化に対し、新しい人事制度を構築しようということではなく、現行の人事制度の運用の工夫やメンテナンスにより、本来、人事制度に求められる企業の経営理念の具現化や目標達成の実現、組織の活性化といった当初の狙いを達成するための方法論について学習します。

現行の人事制度を今後どのように運用していくべきか、その考え方やポイントについて、実際の企業事例や演習を交えながら、分かり易く学習します。

「組織の活力を高める人事制度の運用改善講座」

中小企業大学校・直方校  2012年2月13日~2月15日

お申し込みは、こちらまで。 http://www.smrj.go.jp/inst/nogata/

この記事を書いた人

ヒサエダコンサルティング
久枝良彰
監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。平成17年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。平成21年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院(MBA)修了、「組織論」を中心に研究。
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