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自治体向け人事評価制度構築セミナー

自治体の総務・人事ご担当者約三十名を対象に『人事評価制度構築の進め方』セミナーの講師を務めさせていただきました。
丸二日間のセミナーとあって、準備が大変でしたが、制度構築における要所要所の検討ポイントとメリット・デメリット、労働組合や部門代表者を交えてのプロジェクトミーティングの進め方、評価演習や面談演習を通して事務局側の目線だけでなく、部下や評価者の目線を体験していただくなど、内容の濃い研修ができたと思いますし、また受講者の皆様からもご好評いただきました。
受講者様の熱心さも伝わり、久し振りに私自身満足度の高い研修でした。
またお呼びいただければ、是非、実施させていただきたいと考えています。

この記事を書いた人

ヒサエダコンサルティング
久枝良彰
監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。平成17年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。平成21年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院(MBA)修了、「組織論」を中心に研究。
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