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自治体の目標設定ミーティング

昨日から二日間、山あいの市に訪問していました。
その自治体では今年度より人事評価制度の試行をスタートしています。
今回は、目標管理制度において、すでに仮設定していただいた部長と課長の目標について適切な記述がなされているかの確認ミーティングを各部署1時間づつ、実施しました。
その自治体では先月、目標設定研修を実施したのですが、やはり研修だけでは個々の部署の実情を踏まえた目標設定イメージが難しかったようで、この二日間を受け、ようやく期がスタートできそうです。
私自身も各部署や支局の実情や構想を詳しく聴くことで、改めて行政の事業の幅広さや厳しい予算等の実情を知る機会となりました。

この記事を書いた人

ヒサエダコンサルティング
久枝良彰
監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。平成17年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。平成21年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院(MBA)修了、「組織論」を中心に研究。
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