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計画的な採用が求められる外国人材!

2019年4月1日より、新たな外国人材の受入れである「特定技能」がスタートしました。この在留資格は、中小・小規模事業者をはじめとした人手不足が深刻な14分野において、一定の専門性・技能を有し即戦力となる外国人を受け入れていくものです。特定技能1号は、滞在期間は最長5年が認められます。

政府は今後5年で34万5千人を受け入れる計画ですが、認定されたのは9月27日時点で376名と目標には程遠い状況です。

認定が進んでいない理由の一つが、日本人と同等以上の報酬額という規定により、企業は、一定以上の報酬を支払うことに躊躇しているというものです。10月の消費税増税、米中の貿易摩擦、2020年のオリンピック終了後など踏まえ、人材不足はありつつも、企業が人材投資に積極的になれない時期でもあるのかもしれません。

しかしながら、これからの急速な労働人口減少を考えると、企業は、特定技能に関わらず、外国人を採用し協働することで、組織の活力を維持・向上させることは重要な人事施策です。最初はハードルや課題もあると思いますが、企業規模に応じて、一歩ずつ計画的に外国人採用に取り組み始めてはいかがでしょうか。

この記事を書いた人

ヒサエダコンサルティング
久枝良彰
監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。平成17年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。平成21年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院(MBA)修了、「組織論」を中心に研究。
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