能力評価項目の検討

ある会社の能力評価項目について検討しています。

今回の能力評価は、経営の考え方をいかに評価項目に落とし込みむことをテーマとしています。
つまり、経営が経営理念で伝えたい行間の意味合い、日頃から社員にとってもらいたい行動、当社の管理職として持っていてほしい能力などを抽出していきます。

検討方法としては、①経営理念・行動規範の内容、②経営陣からの個別ヒヤリング、③経営陣と人事担当を交えてのディスカッション、の３段階により項目を抽出し、検討しています。
今回は、一般的な「企画力」や「人材育成」といった項目の他、例えば「質問力」「仕組みづくり」「段取り力」などの、その会社ならではのユニークな項目も出てきました。
今後、これらの項目について、評価者が解釈しやすいように項目の定義や着眼点等を整理して、能力評価シートに仕上げていきます。
お客様にとっても、この過程で、人事評価シートを作成するということだけでなく、「当社にとって求められる人材はどういう人材か」を深堀して考える機会になります。