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社内インストラクター養成研修

2010/11/13

 長引く経済低迷、そして環境変化の激しい中、社員の人材育成に関して、基礎的研修や社内独自の専門研修等については、社内で実施するケースが増えています。

 しかし、「できる」ことと、より良く「教える」ことには、大きな違いがあります。

 そこで、弊社では、「社内インストラクター養成研修」をご提供しております。

 基本的なプログラムは、次のとおり2日間で構成しています。

1.人材開発概論
    ・人材開発を取り巻く環境変化
    ・教育研修体系

2.論理思考
    ・論理思考とは
    ・演繹法・帰納法
    ・MECE、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャー
    ・演習

3.プレゼンテーション
    ・プレゼンテーションとは
    ・目的・対象・場所の分析
    ・プレゼンテーションの構成
    ・インストラクション技法

4.レッスン計画作成
    ・ レッスン計画とは
    ・レッスン計画作成

5.インストラクション実習
    ・インストラクション準備
    ・インストラクション実習(ビデオ撮影)
    ・相互フィードバック

6.総括

 上記のとおり、インストラクターに求められる研修プログラムや資料作成のための「論理的思考」、インストラクションのための「プレゼンテーション技法」「研修の場づくり」などの基本理論を学習した上で、受講者の課題に基づくレッスンプラン作成、インストラクション実習を通して、実践的なスキルを習得します。

 インストラクター技術をマスターして、より充実した社内教育を実施しませんか。

この記事を書いた人

ヒサエダコンサルティング
久枝良彰
監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。平成17年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。平成21年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院(MBA)修了、「組織論」を中心に研究。
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