🌸【新入社員のみなさんへ】「人事評価って、なんのためにあるの？」と思ったあなたへ

こんにちは。4月に新しいスタートを切った皆さん、本当におめでとうございます🎉

職場の雰囲気に少しずつ慣れてきたころでしょうか？

ところで、こんな疑問が頭に浮かんでいませんか？

「“人事評価”って何のためにあるの？」
「上司に評価されるって、ちょっと緊張する…」
「なんだか不公平な気がするけど、本当に正しく評価されるの？」

実は、同じような気持ちを抱えていた先輩もたくさんいます😌
今回はそんな「人事評価のギモン」を少しでもスッキリできるよう、やさしく解説していきます✨

❓そもそも「人事評価」って、なんのためにあるの？

人事評価には、3つの大切な目的があります🎯

1. 組織の方針をみんなに浸透させるため
   　👉 組織の目標や大事にしている考え方を、社員ひとり一人まで落とし込む役割があります。

2. みなさんの成長を後押しするため
   　👉 「どこが良かったか」「次に何を伸ばすといいか」を知る機会です。

3. 昇給や異動などの処遇を公平に決めるため
   　👉 見える形で頑張りを示すことで、納得感ある評価ができます。

👔なぜ評価するのは直属の上司なの？

「え、人事部が評価すればいいんじゃないの？」って思いますよね🤔
でも実は、一番あなたの仕事ぶりを近くで見ているのが、今の上司なんです。

日々の様子、目標への取り組み、ちょっとした工夫や努力。
これらを一番理解しているからこそ、上司が評価する仕組みになっているんですよ😊

😥「評価されるのって、やっぱりちょっとイヤ…」

その気持ち、よくわかります。
でも、評価は人としての価値を決めるものではありません✋

人事評価は、あくまで
📌「どんな仕事をして」
📌「どんな結果が出たか」
を見ていく仕組みです。

例えるなら、「仕事における健康診断🩺」のようなもの。
現状を知って、次にどう成長するかを考えるきっかけになります✨

👀「人が人を評価する」って、正しくできるの？

完璧ではありません。でも、だからこそ工夫がされているんです💡

🔹 より明確な評価の基準
🔹 上司との面談による確認
🔹 1次評価（上司）と2次評価（部長など）のチェック体制
🔹 定期的な評価者向けの研修

こうした取り組みで、できるだけブレの少ない、公正な評価をめざしています🧭

🧑‍💼部長って、私の仕事のことまで分かってるの？

2次評価者である部長なども、一定の範囲であなたの職務状況を把握しています。
「1次評価が甘すぎないか・厳しすぎないか」など、より高い視点からチェックして調整しているんです。

不安なときは、上司に「なぜこの評価なのか？」を聞いてみてもOK👌
それがあなたの“次の一歩”につながるヒントになるかもしれません💬

まとめ：「評価される側」から「成長する自分」を意識してみよう！

評価って、どうしても“される”という受け身になりがち。
でもそれを、自分自身の「今」と「これから」を見つめる機会に変えてみてください🌱

人事評価は、「あなたがどんな人か」ではなく、
「どんな仕事をして、どう成長しているか」を一緒に確認するプロセスです。

🌈評価はゴールではなく、未来につながるスタートライン。
あなたの可能性は、これからです！