なぜ今、社内講師育成が重要なのか 【第1回】「社員が講師を務めるメリットとは？ 」

企業の人材育成では、Off-JTとして社外研修に参加したり、外部講師を会社に招いたりすることが一般的です。
もちろん、社外研修や外部講師の活用には大きな価値があります。ただ、それだけでは十分ではありません。

近年、多くの企業が注目しているのが、
「社員が社内で講師を務める仕組み」＝社内講師育成です。

私は年間70回前後の研修講師を務めていますが、その経験から断言できるのは、
社内講師が育つと、組織の強さが一段上がるということです。

① 自社に最適化された“実務直結型”の研修ができる

外部講師の研修は、どうしても「一般論」から始まり、会社固有の課題に深く踏み込むには限界があります。

一方で、社員講師には次の強みがあります。

• ●自社の業務フロー

• ●直近の課題

• ●現場の悩み

• ●社内ルールや文化

• ●自分自身の経験・事例

つまり、研修がそのまま実務に結びつきやすいのです。

受講者は「これはうちの会社の話だ」とすぐに理解できるため、現場で行動に移しやすく、研修の効果が高まります。

② 講師本人が大きく成長する（棚卸し・体系化・言語化）

研修を“教える立場”に立つと、講師は次の作業を自然と行います。

• ●自分の仕事を棚卸しする

• ●経験や知識を体系化する

• ●言語化し、人に伝わる形に整理する

このプロセス自体が、講師本人の成長につながります。

また、講師経験を重ねることで、

• ●プレゼンテーション力

• ●資料作成力

• ●ファシリテーション力やリーダーシップ

といった汎用スキルも磨かれていきます。

教える人がいちばん成長するのは、研修現場ではよく言われることです。

③ 組織に“学び合う文化”が生まれ、強いチームが形成される

社内講師が生まれると、社内に自然と学習文化が育ちます。

• ●仲間同士で教え合う

• ●共通言語ができる

• ●成長が共有される

これは、外部講師だけでは絶対に生まれないメリットです。

社内講師が増えるほど、
「学ぶことが当たり前」の組織文化が形成され、社員の成長意欲も高まります。

◆ 次回予告：研修の目次は“滝の流れ”で作る

第2回では、研修づくりの最重要ポイントである
「カリキュラム（目次）の作り方」について解説します。

良い研修の目次には
“大 → 中 → 小へと自然につながる滝の流れ”があります。

次回は具体例を交えて、分かりやすく説明します。