OJTリーダー研修、今年も始まりました！

〜新人の第一歩を支える、育成リーダーの学び〜

弊社では毎年、新卒社員の入社にあわせて「OJTリーダー研修」を実施しています。
この研修は、4月に入社する新卒社員を迎え入れ、日々の業務を通じて育てていく若手・中堅社員（OJT担当者）を対象としたものです。
例年、3月〜5月にかけて実施しており、現場配属前の新卒社員を受け入れる側が、しっかり準備できるような時期に開催しています。

近年は、企業側の採用競争も激化し、やっとの思いで迎えた新卒社員の“最初の職場体験”が、その後の定着や成長に大きな影響を与えることが知られています。
職場環境や育成姿勢が良ければ、新人は自信を持って成長していけますが、逆に最初に不安や孤立を感じてしまうと、早期離職やモチベーション低下につながるリスクもあります。

こうした背景から、当社ではOJTリーダーに対し、「仕事を教えること」だけでなく、「成長を支える職場づくり」までを意識してもらうことを目的に、研修を設計しています。

研修では、以下のような内容を扱います：

• OJTリーダーの役割と心構えの確認

• 職務体験内容の洗い出しとOJT計画書の作成

• 組織文化や職場風土が新人に与える影響

• 内発的動機づけを促す関わり方

• 自分自身が指導を受けた経験の振り返りワーク　など

特に「OJT計画書の作成」では、新卒社員一人ひとりの背景や成長段階を踏まえた上で、「どの時期に・どのような経験を・どう積ませるか」を、現場の育成担当者が具体的に設計。受け入れ準備を整えるだけでなく、育てる側の視点や指導力も高める機会になっています。

今年もすでに、受講者からは、「自分たちも新人に負けないくらい学んだ」「教えることで自分の成長にも気づけた」といった声が届いており、職場全体で新人を育てる風土づくりが少しずつ根付きはじめています。