新任管理職研修

３日間、東京・代官山にて、産業能率大学が主催する新任管理職研修の講師を勤めてきました。

参加者は、２２名。内容的にも盛りだくさんの研修です。

１日目は、管理職にはどのような役割が求められるようになっているか、ということを学習します。
また、面談演習を通して、「組織と人を動かすコミュニケーションの技術」について学習します。

２日目は、ここ数年、団塊の世代の大量退職で、現在、多くの職場で必要に迫られている「部下の指導・育成（OJT）技術」について学習し、実際にOJTプランを作成していただきます。

「目標達成のマネジメント」では、ケースを用いて、内外の環境や上位方針を基に、グループでの共有を通して、目標設定のストーリーを学習します。

「職場の問題解決」では、受講者がこれまで体験した問題事例を教材として、問題解決のプロセスをディスカッションします。

また、３日目は、「活力ある職場づくり」で、チーム活動ゲームを行います。また、「部下のモチベーションを高めるための理論と実践」について学習します。

全部で１０セッション程度あり、各セッション、講義の後に１グループ５名～６名で、作業やディスカッションを実施していただきます。

研修の６０％～７０％は受講者の皆さんにやっていただく研修で、決して退屈することはありません。

受講者の皆さんには、研修の場だけで終わる学びではなく、きちんと現場に持ち帰ることができる研修をねらいとし、自分の職場だったらどうするか、ということを様々な視点で考えていただきました。