次世代経営者育成のための選抜研修

丸二日間、社員数400名のあるメーカーで、次世代の経営者育成のための選抜研修を実施してきました。
月一度、半年に渡って選抜された20名を教育し、半年後は、中長期事業計画を策定してもらうというものです。
今回は初回で、題目は論理思考とプレゼンテーションでした。
講義は約半日で一日半は予め設定した「二十年後の自社のあるべき姿」等のテーマに沿って、ワークショップでアイデアを発散・整理し、パワーポイントで資料を作成の上、プレゼンテーションしていただきます。
資料のまとめ方に論理性がない、深堀りが足りない、ダイナミズムに欠けるなど、担当役員様からのご依頼もあり、厳しくコメントさせていただきました。
講師としても、経営者育成とあり、いつも以上に真剣勝負です。
管理職研修であれば多くの会社で実施されていますが、選抜研修は社内に選ばれなかったメンバーが出てくることに憂慮し、どの会社も実施するわけではありません。
非常に緊張感の高い二日間が終り、今は電車の座席に深く座り、ホッとしています。いくつか課題を出しており、来月の第2回目が楽しみです。