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社員説明会 ここからが本番です!

2009/04/16

本日は、ある会社で新人事制度の社員説明会が開催され、制度内容を説明させていただきました。

通常、人事制度は、半年から1年程度かけて構築しますが、途中段階で社員の皆様に対して、検討している旨や全体の方針などはお伝えしても、詳細は説明会まで開示しません。
それは、検討の最後の最後で内容が変わることが間々あるので、先走って説明して、誤解を与えることにもなりかねないからです。
いずれにしても、今日は新人事制度のお披露目でした。

大切なのはこれからです。

これから、社員の皆さんへ等級や給与などの個別の格付け通知を行います。また、説明会やその後の質疑をQ&A集としてまとめ、社内ネットなどにUPします。評価者研修会を開催し、評価者となる方々へ「評価の考え方」「評価方法や面談方法」を演習などを通して共有します。

確かに社員説明会は、ここまでお手伝いさせていただいたコンサルタントとしては、一つの区切りではあります。
しかしながら、ここからが本番なのです。

目的に沿った運用がされるまで、しばらくはサポートさせていただくことになります。

 

この記事を書いた人

ヒサエダコンサルティング
久枝良彰
監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。平成17年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。平成21年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院(MBA)修了、「組織論」を中心に研究。
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