経営者は、年末年始に組織を考える

年末から年始にかけて、経営者にとっては、4月からの新年度組織を考える時期でもあります。

今期の業績見通しが経ってくる時期でもありますので、外部の環境変化に対して、現状の部門体制でやっていくべきか、部門の人員体制は、適材適所と言えるか、などを考えられるでしょう。

しかし、特に人の配置のことになると、簡単にはいきません。特に中小企業ではそうでしょう。

〝後任が育っていないので、現在の部門から外すわけにはいかない″、〝彼と彼は相性が合わない″、〝対外的には役職も上げて異動したいが、内部のバランスを考えると難しい″、など。転居を伴う異動の場合には、子供の学校など家族のことも考えてしまうのが中小企業でもあります。

また、最近では、６０歳定年以降の再雇用が一般的となっていて、後任が育っていない場合は、例えば部長という役職を継続したまま再雇用されているケースも見受けられます。しかし、それでは若手が育ちませんし、組織の新陳代謝が図れません。

こういったことを考え始めると、経営者は、目先の業務が円滑に進むか、社員が気を落とさないか、といったことで頭が一杯になります。

しかし、組織を考える際の第一義は、「経営理念に基づき、外部の環境変化を考えたとき、組織はどうあるべきか」ということです。

社員から好かれる経営者が優秀な経営者ではありません。

年末年始のこの機会に、信念を持って、組織を考えて欲しいものです。