あなたの会社の賞与は、どちらですか？

各種統計調査を見ていますと、今年2011年の冬季賞与（ボーナス）の水準は、横ばい又は微増と言ったところのようです。

冬季賞与と言えば、江戸時代の商家で良い年が越せるようにと餅代の意味合いで始まったようです。

現在、日本企業が支給する賞与は、固定的な意味合いと業績的な意味合いと２つの側面を持っています。固定的な意味合いは、賃金の後払いや生活費の補てんということです。一方、業績的な意味合いは、企業業績や個人業績の配分ということです。

一般的に、業歴が長い企業ほど固定的な意味合いが強く、変動の要素をあまり持っていない傾向があります。そういった企業には、必要性は企業業績によっても様々ですが、賞与は一定のものではなく業績によっては相当に減らされるという社員の意識改革が必要でしょう。

一方、ベンチャー企業など業歴が浅い企業は、相当な業績が上がらないと賞与を全く支給しないという場合もあります。この場合、賞与には固定的な意味合いもあるのだから、年度当初から予算に入れておいて支給すれば、多少なりとも社員が安心して務められる企業になるのではないかと思います。

賞与は、月例給与に対して既得権的な意味合いが低いので、だからこそ経営者の考え方や性格が現れる部分であり、経営者から社員へのメッセージを伝える大切な機会だと考えます。

皆さんの会社では、固定的と業績的、どちらの側面が大きいでしょうか。