自治体の目標設定ミーティング

２日間、ある自治体で合計２０名の課長と個別ミーティングを行ってきました。

その内容は、課員から提出された複数の目標管理シートを課長と一緒に添削し、今後の期初面談をどのように進めるかを共有するためです。

具体的には、下記のようなポイントを確認します。

1. 何を、どれだけ
   • 部署目標と連動しているか。
   • 部署目標と連動しているか。
   • 職場や自身の問題点、課題を踏まえたものになっているか。
   • 他力本願の目標（主体者として自分が入っていない目標）となっていないか。
   • Before & After（現状・過去と達成後）が、記述されているか。
2. どのように
   • 達成の道筋となる施策は、具体的に記述されているか。
   • 施策は、時系列に記述されているか。
   • 目標と施策に、論理性があるか。施策を１つ１つ進めていくことで、目標は達成されるか。
   • 抽象表現になっていないか。
3. いつまでに
   • 施策毎に、取り組みから達成までの時期が記述されているか。
4. 難易度
   • 目標レベルは、チャレンジ性があり、役職や等級に相応しいか。

この個別ミーティングを行うことで、通常の集合研修では共有できない、個別の課の状況を踏まえた指導を行うことができます。
私自身も、その自治体特有の状況、例えば「過疎地域の学校の統廃合」「イノシシの捕獲」「地域組合との調整」などを知ることで、一律的な制度運用の問題を認識し、その自治体に対して、突っ込んだご支援ができるようになります。

このミーティングスタイルの研修方法は、大変時間がかかりますが、お客様と弊社の双方にとっても、学びの多いミーティングです。