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病院の職員意識調査による組織改善!

異なる専門職の職員が勤務する病院や介護組織では、職員がどういう志向を持ち、どのような点に満足し、または不満足を感じて勤務されているのかが把握しづらい状況です。

職員の満足な点は、より伸ばし、対外的にもアピールしていく必要がある一方で、職員の不満足な点を放置しておくと、サービス品質が悪化し、患者・利用者様の不満足に発展しますし、また職員の離職にもつながります。

ヒサエダコンサルティングの職員意識調査では、全職員に対して、年代や勤務年数、所属部署などの属性情報を記載して頂き、アンケート項目及び自由回答欄に無記名回答していただくものです。

アンケート結果は、属性情報毎に、「職場風土・人間関係」「組織・職場体制」「仕事への意識・能力開発」「評価・給与制度」「モチベーション」等のカテゴリーに分類し、貴病院・介護組織の課題を洗い出します。

これらの課題から、組織改革の方向性や限られた経営資源の下、病院方針の周知、組織体制の変更、キャリアパスの再構築、報酬改定、業務改善、部署連携、職員教育や面談の実施、福利厚生の充実、部門長会議の実施など、次に打つべき施策を明らかにすることができます。

職員意識調査のご相談は、弊社ホームページ「お問い合せ」より、お気軽にご連絡下さい。

この記事を書いた人

ヒサエダコンサルティング
久枝良彰
監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびグループ会社のトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。平成17年9月に、有限会社ヒサエダコンサルティングを立ち上げ、代表取締役に就任。これまで、多数の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルティング支援を経験している。また、学校法人産業能率大学の契約講師として、全国の企業・地方自治体の管理職研修・人事評価者研修を多数実施している。平成21年度より、中小企業基盤整備機構・中小企業大学校の契約講師も務める。九州大学大学院(MBA)修了、「組織論」を中心に研究。
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