人事評価者研修

～ 公正な評価と効果的な育成面談で、組織の未来をつくる！～

人事評価は、単なる「点数付け」ではありません。
評価の積み重ねは、部下の成長実感やモチベーションに直結し、ひいては組織全体の成果や定着にも大きな影響を与えます。

一方で、
「評価の基準が人によってぶれる」
「評価理由をうまく説明できない」
「面談が形式的になってしまう」
といった悩みを抱える評価者の方も少なくありません。

本研修では、人事評価の基本的な考え方から、評価の進め方、目標設定の見直し、育成面談の実践までを、ケーススタディや演習を交えて体系的に学びます。
評価者としての“迷い”を整理し、現場で自信をもって評価・面談に臨める状態を目指します。

開催概要

日　時：2026年2月10日（火）9：30～17：30
会　場：天神ビル（11階 または 4階）
形　式：集合研修（7時間）
対　象：管理職・管理職候補者

研修プログラム

１．人事評価の基本

• ・人事評価の目的と基本原則

• ・ケーススタディを通じた評価の考え方整理

• ・評価者としての心構えを理解する

２．人事評価の試行

• ・評価の3つのステップ（行動の把握 → 項目の選択 → 段階の選択）

• ・評価時に陥りやすいエラーの理解

• ・実務演習・評価者間のすり合わせ

• ・期中を通した事実収集の重要性を学ぶ

３．目標管理の基本

• ・良い目標設定とは何か

• ・目標の具体的な記載方法

• ・部下が記入した目標の見直しポイント

• ・達成度評価の考え方

４．育成面談の進め方

• ・上司・部下の信頼関係を築く話し合いのポイント

• ・期初・期中・期末における面談の進め方

• ・質問スキルのロールプレイ演習

• ・自身の面談スタイルの改善点を把握する

５．研修のまとめ

• ・研修の振り返り

• ・評価者として実践していくポイントの確認

こんな方におすすめです

• ・評価のばらつきをなくし、客観性・公平性を高めたい方

• ・評価理由を部下に分かりやすく説明できるようになりたい方

• ・部下の成長とモチベーション向上につながる面談を行いたい方

• ・初めて評価者になる、または評価経験が浅い管理職の方

学べること・身につくこと

• ・評価者としての役割と基本的な考え方の整理

• ・公平で納得感のある評価の進め方

• ・目標設定・評価・面談を一連で捉える視点

• ・成果と成長を引き出す育成面談の実践力

お申し込み・詳細のご確認は、以下のページよりお願いいたします。
👉 https://www.qbfront.co.jp/corporate/service/mirai.php

※本研修の実施日は 2026年2月10日（火） です。