欧米の管理職も頭が痛い評価面談

２月から３月の時期、日本では人事評価と評価面談の時期です。

この時期ではないものの、欧米でも企業管理者は、評価面談は頭が痛いそうです。

なぜならば、部下は良い評価を勝ち取って、良い処遇を得ようと必死で、面談において部下の主張を真っ向から受けなければならないからです。

日本では、欧米ほど交渉的な雰囲気はないものの、やはり評価面談は大変です。

では、どのようにして部下とより良い面談を行うのでしょうか。

やはり重要なのは「傾聴」です。

部下の話から逃げずに、また遮らずに、まずはしっかりと話を聴くことです。

部下の意見や考えを十分に聴くことには、２つの効果があります。まず、面談の納得性がアップすること。

そして、部下に話させるということが結局は部下に自分で考えさせる結果につながるということ、です。

面談は、上司の側から一方的に話をしたり、命令を押しつける場所ではありません。部下に考えさせ、主体性を引き出さなければ、面談をする意味がありません。

例えば「所属組織において、あなたの等級ではどんな役割が求められると思いますか」「どのような施策をいつ頃実施しますか」など、質問を投げかけることで、自らどうすべきか、考える方向に持っていくことができます。
評価面談にあたって、まずは、「部下をやり込めてやろう」という姿勢で向かうのではなく、「じっくりと部下の話を聴いてみよう」という姿勢で向かうことで、面談は円滑に進んでいくでしょう。