業務日報の導入

海がきれいなK市で、人事評価制度構築のプロジェクトミーティングを行ってきました。
議論の中心は、評価者である上司は部下の仕事ぶりを充分把握した上で評価を行うべきだが、より詳しく把握するために業務日報を導入したらどうかという議論になりました。
一日の仕事を本人が反省したり、上司に報告するのは当たり前という賛成意見の一方で、たたでさえ、人員削減で多忙な中、また仕事が増えるという反対意見が出ました。
結果としてプロジェクトリーダーの強い意向もあり、簡単な箇条書きの報告を提出することになりました。
自治体は出先機関も多く、上司が部下の仕事ぶりを充分把握しずらいこともあり、結果として今回の決定は良かったのではないかと考えております。