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人事評価者研修(実践編)

info

旅立ちにあたって、入念に計画を打ち合わせる二頭の雄。
写真:Mogens Trolle

実効性の高い人事評価者研修、公平でバラつきの少ない評価運営。

「評価時に陥り易いエラー」「評価の3つのステップ」「進捗管理」など、具体的な評価方法について、演習や評価者間でのディスカッションを通して学習します。

こんなお悩みを解決します

  • 仕事の結果と過程における努力が公正に評価されていない。
  • 評価者が、人事権を握っているかのような錯覚をしている。
  • 評価のバラつきが大きく、調整に手間取っている。
  • 一度、悪いレッテルが張られると、再び良い評価が付くことはない。

人事評価者研修(実践編)のねらい

Point1
人事評価(評価)の基本基準や手順を再確認し、公平な評価運用を目指す。
Point2
ケース演習を複数実施する実践トレーニングにより、評価者の見方・考え方のすり合わせを行い、評価の精度を高める。
Point3
面談ロールプレーを通して、部下の人材育成や動機づけを図るための質問のスキル、面談の進め方を学び、育成面談力を強化する。

カリキュラム例

理論習得、事例研究、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

時間 研修項目 主な研修内容
9:30 ~ 9:40 オリエンテーション 本日の研修の目的と進め方の確認
9:40 ~ 11:00 人事評価とは
1
人事評価の目的
2
評価の基本原則
・個人演習
・グループ共有
・解説
事例を通して、人事評価に対する先入観を解き、人事評価の意味合いを正しく理解する。
11:00 ~ 12:00
13:00 ~ 15:00
人事評価の実践トレーニング
1
ケーススタディー(1回目)
・個人演習
・グループ共有
2
ケーススタディー(2回目)
・個人演習
・グループ共有
3
人事評価の3つのステップ
4
ケーススタディー(3回目)
・グループ共有
・気を付けるべきポイント解説
5
評価の陥り易いエラー
人事評価を実際に体験することで、評価の難しさや、評価者間にバラツキがあることを確認する。
バラツキを踏まえ、原則と手順をおさえて、評価することを理解する。
複数の評価演習を行い、評価の基本原則や手順を身につけ、評価者の見方・考え方のすり合わせを行い、評価の精度を高める。
15:00 ~ 16:40 育成面談の進め方
1
上司部下の信頼関係を築く話し合い
2
育成面談の進め方、質問のスキル
3
ケースロールプレー演習
信頼関係を築くための話し合いのポイントを学習し、実際に面談ロールプレーを体験することで、自分の改善点を把握する。
16:40 ~ 17:00 研修のまとめ 今回の研修を振り返り、評価者として、実践していくポイントをまとめる。
質疑応答。
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