各種研修については、新型コロナ感染症対策より、研修会場や受講者同士が密にならないような対策を事務局様と一緒に対応させていただく他、弊社が提供する全ての研修について、各種WEB会議システムを用いたオンラインでの実施も対応させて頂きます。
事前に、事務局様よりニーズや進め方をお伺いし、受講者様にストレスなく、また研修目的に最大限に沿うような研修を検討・実施させていただきますので、お気軽にご相談下さい。
人事制度・人材育成のお悩み相談
- どうすれば昇進・昇格するかが分からない。
- 自己申告など社員の意見・要望を吸い上げる機会がない。
- 年功に重きが置かれ組織の活性化が図られていない。
- 評価の項目や基準が曖昧で、評価結果が社員にフィードバックされていない。
- 仕事の役割分担がはっきりしておらず、行動規範が社員に浸透していない。
- かつて構築した目標管理制度やコンピテンシー制度が上手く運用されていない。
- 達成した成果と給与・賞与との関係が不明瞭である。
- 世間水準や業界水準と比較して見劣りしている。
- 諸手当の項目や水準が現状の組織や働き方とミスマッチである。
- 評価者は人事評価を査定ツールとしか捉えていない。
- 評価者は個人の主観や好き嫌いで評価を付けている。
- 性別や学歴等の属人性で評価されている。
- 仕事の結果と過程における努力が公正に評価されていない。
- 評価者が人事権を握っているかのような錯覚をしている。
- 評価のバラつきが大きく調整に手間取っている。
- 一般社員の評価制度に対する理解度が低い、不信感がある。
- 一般社員に目標の立て方が理解されていない。
- 仕事を通じて達成感が得られていない社員が多い。
- 個々の役割が落とし込まれていない。
- 評価者は部下の話を聞かずに一方的に話すばかりである。
- 上司が部下を褒めたり認めることをしていない。
- 会社の経営理念や方針が社員まで浸透していない。
- 目標管理がノルマ管理と勘違いされている。
- 会社業績は低下傾向なのに目標達成度は高い。
- 職場のコミュニケーションが不足している、職場が活性化していない。
- 管理職になってもプレーヤー意識が抜けず部下に仕事を任せれない。
- 管理職が目の前の仕事に手一杯で将来の仕事を創れていない。
貴社の課題や人事評価制度内容をヒヤリングさせて頂いた上で、最適な研修プログラム、人事制度の見直しをご検討・ご提案いたします。
ご契約前のヒヤリングやご提案は、一切報酬を頂いておりませんので、お気軽にご相談ください。
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- 「効果的なOJTを実施するための指導法」講師予定 2020年12月3日(木)10：00～17：00
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