- どうすれば昇進・昇格するかが分からない。
- 自己申告など社員の意見・要望を吸い上げる機会がない。
- 年功に重きが置かれ組織の活性化が図られていない。
- 評価の項目や基準が曖昧で、評価結果が社員にフィードバックされていない。
- 仕事の役割分担がはっきりしておらず、行動規範が社員に浸透していない。
- かつて構築した目標管理制度やコンピテンシー制度が上手く運用されていない。
- 達成した成果と給与・賞与との関係が不明瞭である。
- 世間水準や業界水準と比較して見劣りしている。
- 諸手当の項目や水準が現状の組織や働き方とミスマッチである。
- 評価者は人事評価を査定ツールとしか捉えていない。
- 評価者は個人の主観や好き嫌いで評価を付けている。
- 性別や学歴等の属人性で評価されている。
- 仕事の結果と過程における努力が公正に評価されていない。
- 評価者が人事権を握っているかのような錯覚をしている。
- 評価のバラつきが大きく調整に手間取っている。
- 一般社員の評価制度に対する理解度が低い、不信感がある。
- 一般社員に目標の立て方が理解されていない。
- 仕事を通じて達成感が得られていない社員が多い。
- 個々の役割が落とし込まれていない。
- 評価者は部下の話を聞かずに一方的に話すばかりである。
- 上司が部下を褒めたり認めることをしていない。
- 会社の経営理念や方針が社員まで浸透していない。
- 目標管理がノルマ管理と勘違いされている。
- 会社業績は低下傾向なのに目標達成度は高い。
- 職場のコミュニケーションが不足している、職場が活性化していない。
- 管理職になってもプレーヤー意識が抜けず部下に仕事を任せれない。
- 管理職が目の前の仕事に手一杯で将来の仕事を創れていない。
貴社の課題や人事評価制度内容をヒヤリングさせて頂いた上で、最適な研修プログラム、人事制度の見直しをご検討・ご提案いたします。
ご契約前のヒヤリングやご提案は、一切報酬を頂いておりませんので、お気軽にご相談ください。
- 2017/09/18
- 「初級管理職研修」公開セミナーin 大阪（2018年2月7日（水）3日間）【終了しました】
- 2017/09/02
- 「人材育成プランのつくり方と進め方」in 中小企業大学校・人吉校 2017年10月11日（水曜）～10月13日（金曜）【終了しました】
- 2017/09/01
- 市町村職員研修センター『職員研修第Ⅰ部』講師 2017年9月26日～ 9月27日【修了しました】
- 2017/04/14
- 市町村職員研修センター『職員研修第Ⅰ部』講師 2017年5月23日～ 5月24日【終了しました】
- 2016/10/17
- 「人材育成の考え方と進め方」in 中小企業大学校・人吉校 平成28年10月12日（水）～10月14日（金）【ご好評頂き、終了しました】
- 2018/03/30
- 新卒社員の定着、育成のカギは？
- 2018/02/23
- 期末面談ってどう進めるの？
- 2018/01/23
- 医師の人件費コントロール
- 2017/12/06
- 複雑な病院職員の諸手当
- 2017/11/08
- 深刻さを増す、中小企業経営者の長時間労働
- 2017/10/14
- 中小企業の外国人新規学卒者採用は拡大するか。
- 2017/09/12
- ビールで乾杯! って組織文化？
- 2017/08/16
- 転勤って、本当に必要？
- 2017/07/23
- 海外からも心配される日本の超少子高齢化！
- 2017/06/20
- 香港人の高効率性とは
