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導入後の運用・見直し支援
成果主義人事制度、コンピテンシー制度、目標管理等の人事制度を導入したが、うまく回っていないといった声を多くいただきます。制度の是非はともかく、大きな投資と時間を新しい人事制度作りに投入したものの、その結果が得られていないということです。
管理職の制度の理解不足、目標管理制度の形骸化、定期的に実施されていない評価者研修（考課者研修）、企業戦略や組織の変化に関わらず、構築されたままで全く見直しが図られていない事なども、その背景にあります。
『人事制度の導入がスタートした時点では、その目的に沿った完成度は全体の30％に過ぎず、残りの70％は運用にかかっている』と言えます。
ヒサエダコンサルティングでは、弊社で構築させていただいた人事制度の如何を問わず、下記のような運用及び見直しのご支援を行っておりますので、お気軽にお声掛けください。
人事評価制度（人事考課制度）
- 評価要素（能力・プロセス・職務・成績など）の見直し
- 評価シートの着眼点の詳細化
- 評価シートへ経営理念や行動規範の落し込み
- 評価スケジュール、最終決定プロセスの見直し
- 処遇への反映ウェイトの見直し
- 面談ルールの見直し
- 人事評価制度マニュアルの作成
- Q＆A集の作成
- 組織目標から個人目標へのブレークダウンミーティングの実施
- 人事評価者研修（人事考課者研修）の実施
- 管理職研修の実施
- 社員説明会の実施
など
キャリアパス（資格）制度
- 専門職コースの設置
- 等級数の見直し
- 昇格要件の見直し
- 昇格試験の作成
- 自己申告制度の導入
など
給与制度
- 基本給要素（能力給・職務給・成果給など）の見直し
- 給与テーブルの見直し
- 諸手当の改廃・水準の見直し
- 賞与算定基準の見直し
- 適正人件費の検証
- 給与規程の見直し
など
退職金制度
- 適格退職年金の廃止
- 中小企業退職金共済（中退共）への移行
- 確定拠出年金（DC）への移行
- 確定給付年金 （DB）への移行
- 退職金水準の見直し
- 現制度から新制度への移行措置の検討
- 退職金規程の見直し
など
教育制度
- 計画的なOJT制度の導入
- 専門知識・スキル研修の導入
- 階層別研修の導入
- キャリアパス制度（資格制度）との連動
- 教育研修・公的資格取得支援制度の導入
- 新入社員研修の見直し
- メンター制度の導入
など
