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　K市様では、平成21年度より、人事評価制度を試行運用されていますが、今回は、試行導入後、2回目の人事評価者研修を3時間、対象者を入れ替え複数回実施しました。

　今回の主な目的は、①人事評価の意味合いを再確認すること、②演習を通して正しい付け方を習得すること、③部下に対するレッテル貼りや先入観を打破し、望ましい人事評価・職場運用につなげること、の３つです。

　平成21年度の終了時に、被評価者にアンケートを取ったところ、いまだ評価者と評価制度のいずれに対しても信頼感が低いようでしたので、研修を通して、評価者としての目線や意識のあり方にポイントを置いて実施しました。

【研修プログラム】

　　１．人事評価制度の確認
　　　　　・K市における人事評価制度の目的確認
　　　　　・制度の概要確認（マニュアルの確認）

　　２．人事評価の基本原則
　　　　　・人事評価の目的
　　　　　・ケーススタディ
　　　　　・個人演習
　　　　　・グループ演習
　　　　　・人事評価の基本手順
　　　　　・評価傾向の把握

　　３．評価者の心構え
　　　　　・部下の“レッテル貼り”を打破する　個人演習
　　　　　・評価者の心構え

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　A社様で実施させていただいた将来の経営を担う選抜研修が無事に終了しました。今回は、9月から11月まで、計6日間の3回、約30名にご参加いただきました。最後の事業計画書発表会では、社長をはじめ取締役の皆さんに審査員としてご参加いただき、大盛況の中、終了しました。また、事業計画書を発表した7チームのうち、優秀賞のアイデアは、早速、新規事業開発室で具体的な検討を進めることになったようです。

【研修プログラム】

　第１回（9月10日－9月11日）環境分析と戦略立案  

1. A社の事業部長だったら
2. 論理思考
3. 自社分析
4. 会計基礎
5. 戦略立案

　第２回    （10月8日－10月9日）フレームワークの活用        

1. プレゼンテーション
2. 戦略構築のためのフレームワーク
3. 会計　業界分析、自社分析
4. ケーススタディ
5. 事業計画書とは
6. 事業計画書　テーマ選定

　第３回    （11月12日－11月13日）事業計画書の作成、発表

1. コンプライアンス
2. 事業計画書の作成
3. 事業計画書の発表会、審査
4. 表彰式、振り返り

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