生産性向上に資する業務改善の目的と必要性を理解し、改善の視点と具体的な進め方を習得する。
１．業務改善と業務の可視化
（１）内外外部環境の変化
（２）業務改善の進め方・展開の仕方
（３）業務改善の留意点
２．業務改善手法
（１）業務改善演習「私たちの職場の業務改善を考える」
（２）グループ発表
（３）職場での業務改善を進めるために
業務改善における基本となる考え方とフレームワークを学び、自社の問題を発見する方法を身につけます。その上で、課題設定から有効な業務改善の方法へとアプローチします。
【お問合せ】
https://www3.jeed.go.jp/fukuoka/poly/biz/seisan_open.html
限られた人員で最大限の成果を上げることによる労働生産性の向上をめざして、客観的に仕事の進め方を分析することで、仕事が進まない原因を取り除き、業務の効率化・スピード化を促進できる仕組みづくりを行うための知識を習得する。
１．タイムマネジメント手法
（１）タイムマネジメントとは何か？
（２）時間の検証と業務の見直し
（３）最適なスケジューリングについて考える
２．時間管理とタスク管理
（１）業務のたな卸しのポイント
（２）組織的な生産性向上のための策を検討する
（３）自分の目標を達成するスケジューリング
働き方改革の中でもっとも重要なタイムマネジメントに焦点をあててプログラムを作成しました。自身の職場での時間のかけ方、取り方を振り返りながら真の生産性を促すための時間管理について学びます。また、自分の目標達成のための時間管理を考えることで、しなくてもよい残業の削減を促し、自己の時間を確保できる自身のスケジューリングを通して、タイムマネジメント力の向上を促します。
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