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特に地方では、人口減少化により人員不足や採用難が続いています。そのような中、社員ひとりひとりの担う役割が大きい中小企業では、社員の成長が将来の業績に大きく影響するため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得すると共に、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが、益々重要となっています。
この研修では、中小企業が限られた人材を“戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を交えて学んだ上で、自社の人材育成プランの立案に取り組みます。

• 人材および人事制度を取り巻く環境変化
• 当社を取り巻く内外環境の分析
• ビジネス知識・スキル分析
• 今後、人材育成という視点で、やっていかなければいけないこと
• 人事制度における教育研修制度の位置づけ
• 3つの育成活動
• OJTの理論と手法
• OJT計画の立案
• OJTのマネジメントサイクルを回す上でのポイント
• 育成面談の進め方
• SD（自己啓発）の支援
• 業務に必要な能力の見極め（能力・行動要件の洗い出し）
• 教育体系図とは
• 教育テーマと教育手法の立案
• 教育体系図の立案
• OFF-JT計画の立案
• 自社の教育体系図案の発表

【お問合せ】

中小企業大学校・人吉校

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2023/mpjnpl0000005tnq.html

業務効率向上のための時間管理

限られた人員で最大限の成果を上げることによる労働生産性の向上をめざして、客観的に仕事の進め方を分析することで、仕事が進まない原因を取り除き、業務の効率化・スピード化を促進できる仕組みづくりを行うための知識を習得します。

１．タイムマネジメント手法

（１）タイムマネジメントとは何か？

（２）時間の検証と業務の見直し

（３）最適なスケジューリングについて考える

２．時間管理とタスク管理

（１）業務のたな卸しのポイント

（２）組織的な生産性向上のための策を検討する

（３）自分の目標を達成するスケジューリング

【お問合せ】

https://www3.jeed.go.jp/fukuoka/poly/biz/seisansei.html