目标管理进修

确定前进方向、统率族群行动的头领。
摄影：Galyna Andrushko

掌握组织的目标设定和目标管理、
目标管理＝管理的基本概念。

通过对"管理方案"、"目标管理的基本流程"、"何谓理想目标"等的实际记述，学习其观念及操作方法。

解决以下烦恼

根据本公司长期以来所积累的经验和实绩制定的、通过理论学习、事例研究、自我剖析、相互共享、发表等方式调动学员思考和行动积极性进行学习的参与式课程。

时间	进修项目	主要进修内容
9:30 - 9:40	说明会	确认当天的进修目的和方式
9:40 - 10:30	何谓目标管理 1 目标管理的意义 2 目标管理的目的 3 目标管理与人事评估的关系	掌握目标管理的意义及目的。掌握目标管理是指管理系统这个概念。
10:30 - 11:00	管理行动的自我分析 1 个人研究 2 解说	回顾自身的管理行动，深入认识职场管理的本质及领导人的职责。
11:00 - 14:00	制定管理方案 1 管理方案和目标管理 2 制定管理方案 ·环境分析、组织目标及部门使命 ·发表	整理(环境分析)各种信息，在此基础上结合领导人立场的观点，学习课题及目标形成的方法。
14:00 - 15:00	填写目标管理表 1 何谓理想目标设定 2 目标的具体记述方法 3 目标重建要领 4 目标达成率评估	通过事例学习目标的填写方法、成员所填写的目标的重建要领。
15:00 - 16:40	培训面谈方式 1 建立上级与下属之间信赖关系的交流 2 观看视频 3 培训面谈方式 4 模拟演习	学习以建立信赖关系为目的的交流要领，通过面谈模拟演习的亲身体验，掌握自我完善要点。
16:40 - 17:00	进修总结	回顾本次进修过程，总结作为评估者或管理人员实际操作中需掌握的要领。质疑应答。

※休息时间由讲师合理安排。
※本进修的学习内容是目标管理的基本概念、作为目标管理的人士评估工具及组织管理工具有效利用的具体方法。同时，还开展帮助掌握目标设定或重建要领的演戏及小组讨论，是调动学员思考和行动积极性来进行学习的参与式课程。