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国际化组织建设咨询

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积蓄矢量向新环境进发的坦桑尼亚族群。
摄影:Eric Isselée

解决中小企业海外基地的
组织·人事问题请放心交给我们处理。

随着国内经营环境的不断恶化及日元升值风潮,中小企业加快了向新兴国市场进军的步伐。而另一方面,虽然设立了海外基地,但当地人才的管理及稳定、能力开发并未按计划执行,实际上基地业绩平平的中小企业也不计其数。

虽然近年状况有所变化,但日本固有的雇用惯例、应届毕业生的批量录用、长期雇用、解雇困难等均与国际雇用惯例存在极大差异。此外,日本人属于所谓的单一民族,所处的组织环境是,相互间产生的意见即使不用语言表达,通过表情或习惯也可相互理解。

在这种环境下,久枝咨询将在了解各国雇用惯例、文化、法律、劳务市场等状况的前提下,对解决中小企业海外基地实现本地化、独立化、能力开发上所需的国际化组织·人事问题提供相应支持。

中小企业海外基地的组织·人事管理相关烦恼(例)

组织·人才管理

  • 新兴国的员工频繁要求加薪,但不了解具体对策。
  • 具有专业技能,但完全不具备英语能力及海外经验,担忧能否顺利胜任。
  • 想要确认当地员工的观念及就业意识。
  • 对于向当地员工下放工作方式及决策权利的范围犹豫不决。
  • 无法掌握海外赴任人员(管理人员)与当地员工之间应保持的合理距离。
  • 想要解雇不合格员工,但不了解合理的解雇方式。

人事制度管理

  • 总经理号召"进军海外市场",但在劳务管理方面不知从何做起。
  • 想要制定适合本公司行动规范的国际评估指标。
  • 想要根据当地法律或工资管理制度修改日本总公司的人事制度,然后加以使用。
  • 想要制定海外赴任人员的海外工作规程、福利保健规程。
  • 不了解当地各行业、各职业的工资水平。
  • 面对当地工资上涨的趋势不知如何应对。
  • 听说海外需要明确职务分工(明细),但不知需要准备哪些资料。
  • 对于当地员工的专业证书、晋升条件没有明确的标准。

服务指南

加快日本国内与海外组织·制度一体化的咨询服务

  • 向海外基地推广普及经营理念及企业价值观的定义
  • 制定国际化组织战略
  • 制定国际化管理人员培训计划
  • 建立国际通用教育进修制度
  • 建立和运用国际通用人事制度(等级、评估、工资)

海外基地建设咨询服务

  • 制定海外基地工作项目规程(职务分工、明细)
  • 调查海外基地的各行业工资水平、雇用市场状况
  • 建立和运用海外基地的等级、人事评估、工资制度
  • 建立海外基地的激励机制(计件工资制等)
  • 制定海外基地就业规则
  • 制定海外赴任人员的工资制度、海外工作规程、福利保健规程
  • 制定当地员工的录用计划、制作面试指南、面试列席
  • 针对当地员工实施组织诊断
  • 解决当地员工面谈等方面所面临的组织·人事课题

教育进修(日语/英语)

  • 海外赴任人员专用的交流进修
  • 海外赴任人员专用的国际化人才培训进修
  • 海外赴任人员专用的人际技能进修
  • 海外赴任人员与当地员工的(团队建设)进修
  • 当地员工专用的管理人员进修、监督人员进修
  • 当地员工专用的评估者进修、培训面谈进修
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