新着情報

【セミナーのねらい】

少子高齢化、働き方改革、新型コロナウイルスの感染拡大等によって、ワークライフバランスを重視した働き方の広がりや在宅勤務の増加といったように、人材を取り巻く環境は大きく変化しています。また、社員一人ひとりが担う役割が大きい中小企業では、「人財」はまさに貴重な財産であり、社員の成長が将来の業績に大きく影響します。そのため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが非常に重要です。
この研修では、中小企業が限られた人財を”戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織をつくり上げるための人材育成の進め方について学んでいきます。

【日時・場所】

2022年1月26日（水曜）1日（6時間）定員30名

鹿児島商工会議所ビル（アイムビル）4 階 アイムホール（ 鹿児島県鹿児島市東千石町1-38）

【主催】

中小企業大学校・人吉校

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2021/favgos000001tkyg.html

21-304

2020年は、生活も仕事も大きく変化した1年でした。年末にはオンラインでのミーティングや研修もずいぶんと慣れてきました。

さて2021年ですが、コロナとの闘いは続きます。また少子高齢化に伴い、高年齢者雇用や外国人雇用、女性活躍等による生産性向上やイノベーションの創出は待ったなしです。そのためのジョブ型人事制度や働きがいのある仕掛けも重要になってきます。

そういった変化の時代、皆様の一助となるよう、真摯に向き合って参ります。

本年も、どうぞ宜しくお願い致します。

2005年9月5日に創業した有限会社ヒサエダコンサルティングは、皆様のお陰で15周年を迎えることができました。これからもクライアントのご期待に添うよう精進して参ります。

この度、「グローバルリーダーカード」を制作・発売しましたので、お知らせいたします。http://www.globalleadercard.com/

グローバルリーダーカードとは？

グローバルリーダーに必要とされる能力やスキル、マインドを5つのカテゴリー、48枚のカードにし見える化したものです。 このカードを活用することで、自分や自社にとって、必要なグローバルリーダー項目を洗い出すことができます。このカードは、人材像を明確にするツールであり、採用や配置、教育や組織文化改革まで、幅広く使えるツールとして活用できます。

【こんな方のためのカードです】

◆海外で仕事をしたい ◆国内で外国人材と一緒に仕事をすることがある ◆国内で外国人を顧客として仕事をすることがある ◆海外展開を推進したい ◆海外転勤を予定している ◆就職活動中である

【様々な使い方】

詳しい使い方は、解説書またはURLで！http://www.globalleadercard.com

◎自分自身の目標、行動計画の立案！ 仕事を通じグローバルリーダーとして活躍するため、カードを使って自身の課題を明らかにし、今後の目標、行動計画策定に役立てます。

◎自社の行動基準をグローバル仕様に！グローバル組織として事業やプロジェクトを推進していくにあたって、そこに関わる社員共通の行動基準を策定し、このプロセスを通して、チームビルディングを行います。

【商品内容】

グローバルリーダーカード48枚、ブランクカード3枚、分類のためのカード3枚、解説書1部

この度、設立10周年にあたって、工事を進めておりました新オフィスが完成しましたのでご報告致します。

気持ちも新たにコンサルティング及び教育事業に精励する所存ですので、

何卒変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

木と漆喰を基調としたオフィス

2005年9月5日に設立したヒサエダコンサルティングは、お陰様で、10周年を迎えました。

関係者の皆様には、ここまでご指導ご鞭撻頂き、誠に有り難うございました。

慢心することなく、これからも丁寧な仕事を心がけて参ります。

今後ともどうぞ宜しくお願いいたします。

久枝良彰

■研修のねらい

近年の社会環境の変化や多様化する住民ニーズに対して、地方自治体は、住民に最も身近な基礎的自治体として、多くの期待が寄せられています。このような中、職員数は減り仕事は増加傾向にあり、若手職員への負担も大きくなっています。

当研修では、採用後4年程度の職歴を有する職員に対して、これまで無我夢中に過ごした時間を振り返り、自身に求められる役割、自身の持ち味や課題を整理し、今後の自己開発目標を設定していただきます。また今後、より重要となってくるロジカルシンキング、問題解決、プレゼンテーションの基本的な内容を学習し、より効率的で効果的な仕事の進め方について検討します。

■対象

長崎県市町村職員で、採用後４年程度の職歴を有する職員

■主な内容

組織の一員としての役割であるフォロワーシップを理解するとともに、問題解決能力を養う。フォロワーシップ、コミュニケーション、問題解決能力の養成

■日程

2015年8月4日～8月5（2日間）

以上

■テーマ

中小企業のための人事制度講座

■日程

中小企業大学校・人吉校　平成26年10月15日（水曜）～10月16日（木曜）【２日間】

■対象

経営幹部、管理者、人事担当者

■会場

中小企業大学校・人吉校

■研修のねらい

組織を活性化し目標を達成していくためには、従業員のやる気を引き出す人事制度やその適正な運用が求められています。

この研修では、自社の人事制度を振り返り、制度見直しのポイントを探るとともに、効果的な人事考課の進め方を演習を交えて学びます。

■詳細・お申込みは、こちらよりお願いいたします。

http://www.smrj.go.jp/inst/hitoyoshi/list/details2014/065985.html

以上

2005年9月5日に設立したヒサエダコンサルティングは、お陰様で、2014年9月5日から10期目に入ります。

関係者の皆様には、ここまでご指導ご鞭撻頂き、誠に有り難うございました。

慢心することなく、これからも丁寧な仕事を心がけて参ります。

今後ともどうぞ宜しくお願いいたします。

久枝良彰

厳しい競争・経済環境下の中、中小企業にとって、最も重要な財産の一つであり限りある人材（人財）をどのように育成していくかが、今後の継続・発展にとって非常に重要なテーマとなっています。
本研修では、社員一人ひとりの能力を最大限に開発・発揮するための人材育成のあり方を学ぶとともに、自社を取り巻く環境や求める人材像を踏まえた教育計画の立て方について体系的に学習します。

■日程

2014年2月24日（月曜）～26日（水曜）【3日間】

■会場
中小企業大学校・直方校

■詳細・お申込みは、こちらよりお願いいたします。
http://www.smrj.go.jp/inst/nogata/list/details13/074362.html

以上

■研修の狙い

多くの企業が人材育成を経営課題に掲げ、管理人材の育成をはじめ、パート・アルバイトの戦力化など、様々な人材育成課題に取り組んでいます。この研修では、自社の人材育成の現状を振り返り、また実在企業の取り組み事例から人材育成のポイントを学ぶとともに、今後の人材育成プラン作成に取り組みます。

■対象者

経営者、管理者、人事教育担当者

■日程

2014年2月13日（木）～24日（金）【2日間】

■会場
中小企業大学校・人吉校

■お申し込みは、こちらよりお願いいたします。
http://www.smrj.go.jp/inst/hitoyoshi/list/details2013/073530.html

以上

長崎県下の看護管理者の皆様を対象として、組織に求められる成功する人事制度のコツについてご紹介させていただきます。

日　時　2014年2月1日（土）13：30～16：30

テーマ　「成功する人事制度のコツ」

講師：久枝良彰（有限会社ヒサエダコンサルティング）

対象数　県下の看護管理者１００人程度

会場等　ながさき看護センター（諫早市永昌町23-6）

費用等　無料

申込〆切：26年1月10日（金）迄　申込はFAXで0957-49-8059

■詳しくは、以下をご参照ください。

http://www.nagasaki-nurse.or.jp/training/index.html

以上

当社ホームページの中国語サイトを開設しました。

http://www.hisaedaconsulting.com/cn/

新年あけましておめでとうございます。平素はご愛顧を賜わり、厚く御礼申し上げます。

昨年は、香港支社を設立し、中国・アジアを含めたサービス拡充を図って参りました。
今年も、弊社が企業、組織の最適な問題解決につながるように尽力して参ります。

2013年も、どうぞ宜しくお願い申し上げます。

ヒサエダコンサルティング　代表取締役　久枝良彰

このたび、ヒサエダコンサルティングの香港支社を設立いたしました。

国内の厳しい経営環境と円高を追い風に、中小企業の新興国市場への進出が加速しています。その一方で、海外拠点を設立したものの、現地人材のマネジメントや定着、戦力化が思うように進まず、拠点としての成果が上がらないままの中小企業も多く存在するのが実情です。

近年の状況は変わりつつあるものの、日本の雇用慣行は、新卒一括採用、長期雇用、解雇の難しさ等、グローバルな雇用慣行とは大きく異なります。また、日本人は単一民族ということもあり、お互いの言いたいことは、あえて言葉にしなくても表情や慣習により分かりあえるという組織環境でした。

このような中、ヒサエダコンサルティングでは、中小企業の海外拠点における現地化、自立化、戦力化のためのグローバル組織・人事の問題解決について、知識・経験豊富な現地コンサルタントとのグローバルチームにより、各国の雇用慣行、文化、法律、労働市場、などを踏まえた上でご支援いたします。

HISAEDA CONSULTING Co.,Ltd. / 

Room 1003, World-Wide House, 19 Des Voeux Road Central, HONG KONG

TEL: +852-3656-7765

社員の教育や育成にお役立ちいただける便利なツール「持ち味カード」は、これまで座学一辺倒だった研修に楽しく参加することができたり、研修の進行がスムーズになったりと、さまざまな企業や教育機関（大学等）で活用していただいています。

「持ち味カード」により、自分だけの具体的な行動目標を設定することで、意識が劇的に変わり自分の取り組みに自信が持てるようになります。

また、社員の教育や育成などでご活用いただく事により、より効果的で的確な診断・分析を行うことができます。是非お問い合わせください。

http://www.hisaedaconsulting.com/service_training/mochiaji.html

　ヒサエダコンサルティングは、９月５日で、創立から満５年が経過し、６周年目を迎えました。

　これは、ひとえにお客様及び関係者の皆様のお陰と深く感謝しております。これからも、志ある組織をお支えするために、一生懸命精進する覚悟でございますので、何卒、宜しくお願い致します。

平成２２年９月５日　　　　　　　　　　　　　　　　

代表取締役　久枝良彰

企業の評価者を対象とした『人と職場の成果を高める 新・人事考課者研修』の公開セミナー講師を務めます。（産業能率大学様主催）

■研修のねらい
1.今日の時代に求められる評価の考え方とスキルを身につける
2.考課者特性チェックリストにより自己の考課スタイルの傾向に気づく
3.職場構想という背景を持った人事考課運用のあり方を学ぶ

■日程
2010年7月22日（木）～23日（金）　【2日間】

■場所
東京・代官山サンノーセミナールーム
〒153-0042　東京都目黒区青葉台 1-4-4　地図
東急東横線「代官山駅」下車徒歩8分

■お申し込みは、こちらよりお願いいたします。
http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3032/

■これまでのご参加者の声

• 講師、テキスト、会場ともに満足です。部下の評価スキルだけでなく、自己の評価をする上でも役立つ内容でした。（30代 男性 ）
• 人事担当として「手続き」的に人事考課を実践してきた。今回の研修を通して原点に戻り、「本質」をじっくり考える機会を得た。（50代 女性 人事・総務・教育）
• 2日間のプログラムがバランス良く一貫したもので理解しやすかった。非常に環境が良い中で、堅苦しくなく、リラックスしながら学べたと思います。（40代 女性 ）
• 会場はとても落ち着いており、静かな環境で研修を受けられた。研修プログラム内容も講義だけでなく研修者同士で話し合った決めるスタイルでよかった。（40代 男性 管理）
•  評価の部分だけに着目せず、職業能力育成として制度全体を見ていくべきことを再確認した。（30代 男性 人事・総務・教育担当者）
• 考課者に対して、３つのステップを把握し、評価することや目的が明確になったことが役立った。（40代 男性 人事・総務・教育担当者）
• 考課演習「山本さんの事例」について、個人では見落としていた点がグループで検討することにより、掘り起こされ、多面的な見方が必要だと思いました。（40代 男性 人事・総務・教育担当者）
• プログラムの進め方が大変良いと感じました。理解しやすかったと思います。部下の育成に役立てたいと思います。（40代 男性 営業）
• 考課者として人を管理する者としてどうあるべきかを痛感しました。反省点が多すぎました。（40代 男性 営業）
•  自分の考課者としてのクセが良くわかった。職場に持ち帰り勉強してみます。（30代 男性 技術）

この度、株式会社ディー・ブレイン様（http://d-bk.jp/index.php）とエグゼクティブパートナー契約を締結させていただきました。

今後、株式公開支援、財務コンサルティングなど、より幅広いご支援をご提供させていただきます。