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特に地方では、人口減少化により人員不足や採用難が続いています。そのような中、社員ひとりひとりの担う役割が大きい中小企業では、社員の成長が将来の業績に大きく影響するため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得すると共に、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが、益々重要となっています。
この研修では、中小企業が限られた人材を“戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を交えて学んだ上で、自社の人材育成プランの立案に取り組みます。

• 人材および人事制度を取り巻く環境変化
• 当社を取り巻く内外環境の分析
• ビジネス知識・スキル分析
• 今後、人材育成という視点で、やっていかなければいけないこと
• 人事制度における教育研修制度の位置づけ
• 3つの育成活動
• OJTの理論と手法
• OJT計画の立案
• OJTのマネジメントサイクルを回す上でのポイント
• 育成面談の進め方
• SD（自己啓発）の支援
• 業務に必要な能力の見極め（能力・行動要件の洗い出し）
• 教育体系図とは
• 教育テーマと教育手法の立案
• 教育体系図の立案
• OFF-JT計画の立案
• 自社の教育体系図案の発表

【お問合せ】

中小企業大学校・人吉校

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2023/mpjnpl0000005tnq.html

業務効率向上のための時間管理

限られた人員で最大限の成果を上げることによる労働生産性の向上をめざして、客観的に仕事の進め方を分析することで、仕事が進まない原因を取り除き、業務の効率化・スピード化を促進できる仕組みづくりを行うための知識を習得します。

１．タイムマネジメント手法

（１）タイムマネジメントとは何か？

（２）時間の検証と業務の見直し

（３）最適なスケジューリングについて考える

２．時間管理とタスク管理

（１）業務のたな卸しのポイント

（２）組織的な生産性向上のための策を検討する

（３）自分の目標を達成するスケジューリング

【お問合せ】

https://www3.jeed.go.jp/fukuoka/poly/biz/seisansei.html

生産性向上に資する業務改善の目的と必要性を理解し、改善の視点と具体的な進め方を習得する。

１．業務改善と業務の可視化

（１）内外外部環境の変化

（２）業務改善の進め方・展開の仕方

（３）業務改善の留意点

２．業務改善手法

（１）業務改善演習「私たちの職場の業務改善を考える」

（２）グループ発表

（３）職場での業務改善を進めるために

業務改善における基本となる考え方とフレームワークを学び、自社の問題を発見する方法を身につけます。その上で、課題設定から有効な業務改善の方法へとアプローチします。

【お問合せ】

https://www3.jeed.go.jp/fukuoka/poly/biz/seisan_open.html

限られた人員で最大限の成果を上げることによる労働生産性の向上をめざして、客観的に仕事の進め方を分析することで、仕事が進まない原因を取り除き、業務の効率化・スピード化を促進できる仕組みづくりを行うための知識を習得する。

１．タイムマネジメント手法

（１）タイムマネジメントとは何か？

（２）時間の検証と業務の見直し

（３）最適なスケジューリングについて考える

２．時間管理とタスク管理

（１）業務のたな卸しのポイント

（２）組織的な生産性向上のための策を検討する

（３）自分の目標を達成するスケジューリング

働き方改革の中でもっとも重要なタイムマネジメントに焦点をあててプログラムを作成しました。自身の職場での時間のかけ方、取り方を振り返りながら真の生産性を促すための時間管理について学びます。また、自分の目標達成のための時間管理を考えることで、しなくてもよい残業の削減を促し、自己の時間を確保できる自身のスケジューリングを通して、タイムマネジメント力の向上を促します。

【お問合せ】

https://www3.jeed.go.jp/fukuoka/poly/biz/seisan_open.html

研修日程：2023年6月7日（水曜）

研修期間（時間）：1日（6時間）

受講料：16,000円

定員：15名

対象：経営幹部, 管理者

場所：KDDI維新ホール　205B・C （山口県山口市小郡令和1-1-1）

お申込み先：

https://www.smrj.go.jp/institute/hiroshima/training/sme/2023/ve2jp70000005pcn.html

以上

～ 自分の長所を活かしながら部下力を発揮する！！ ～　部下力・フォロワーシップ研修

☆アニメーション動画による事前課題付き☆

形式：Eラーニング

日時：2023年6月21日（水）13:30～17:30

対象者：若手社員～中堅社員

◇こんな方におすすめ！
・リーダーとしてフォロワーシップを学び活用したい 方
・上司・周囲を巻き込み支援する部下力を磨きたい方

◇学べること・身につくこと
・ チームの成果を最大限にするため、上司・他メンバーの弱点や盲点をフォローし、働きかけて支援する力を学びます

◇研修のねらいやゴール
・フォロワーの役割・リーダーとの関係性と相乗効果を理解し、チームや組織の成果を最大化するために、能動的・自律的に考えて行動できることを目指します

お問合わせ

info@hisaedaconsulting.com

～ バラつきの少ない公平な評価運用を目指す ～　人事評価者研修

☆アニメーション動画による事前課題あり☆

形式：Eラーニング

日時：2023年6月14日（水）13:30～17:30　4時間

対象：管理職・管理職候補

◇こんな方におすすめ！
・人事評価の基本や知識・スキルを習得したい方
・部下の人材育成や動機づけを図る育成面談をしたい方

◇学べること・身につくこと
・ ケーススタディを通して考課者の心構えと考課スキルを習得
・被考課者が納得できる面談の進め方

◇研修のねらいやゴール
・ 人事考課の基本知識や手順を理解し、職場マネジメントや人材育成に結び付く人事評価のあり方を考え、考課者としてのスキルを習得します

お問合わせ先

info@hisaedaconsulting.com

少子高齢化、働き方改革、新型コロナウイルスの感染拡大等によって、ワークライフバランスを重視した働き方の広がりや在宅勤務の増加といったように、人材を取り巻く環境は大きく変化しています。また、社員一人ひとりが担う役割が大きい中小企業では、「人財」はまさに貴重な財産であり、社員の成長が将来の業績に大きく影響します。そのため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが非常に重要です。
この研修では、中小企業が限られた人財を”戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織をつくり上げるための人材育成の進め方について学んでいきます。

研修日程

2022年11月18日（金曜）

研修期間（時間）

1日（6時間）

受講料

16,000円

定員

30名

対象

経営者, 経営幹部
後継者
・自社の人材育成を考えたい方
・場当たり的ではない、計画的な人材育成を検討したい方

主催・お問合せ

中小企業大学校 人吉校

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2022/pcgpup00000070dj.html

少子高齢化、働き方改革、新型コロナウイルスの感染拡大等によって、ワークライフバランスを重視した働き方の広がりや在宅勤務の増加といったように、人材を取り巻く環境は大きく変化しています。また、社員一人ひとりが担う役割が大きい中小企業では、「人財」はまさに貴重な財産であり、社員の成長が将来の業績に大きく影響します。そのため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが非常に重要です。
この研修では、中小企業が限られた人財を”戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織をつくり上げるための人材育成の進め方について学んでいきます。

研修日程

2022年9月2日（金曜）

研修期間（時間）

1日（6時間）

受講料

16,000円

定員

30名

対象

経営者, 経営幹部
後継者
・自社の人材育成を考えたい方
・場当たり的ではない、計画的な人材育成を検討したい方

主催・お問合せ

中小企業大学校 人吉校

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2022/pcgpup0000003qk0.html

少子高齢化、働き方改革、新型コロナウイルスの感染拡大等によって、ワークライフバランスを重視した働き方の広がりや在宅勤務の増加といったように、人材を取り巻く環境は大きく変化しています。また、社員一人ひとりが担う役割が大きい中小企業では、「人財」はまさに貴重な財産であり、社員の成長が将来の業績に大きく影響します。そのため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが非常に重要です。
この研修では、中小企業が限られた人財を”戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織をつくり上げるための人材育成の進め方について学んでいきます。

研修日程

2022年7月22日（金曜）

研修期間（時間）

1日（6時間）

受講料

16,000円

定員

30名

対象

経営者, 経営幹部
後継者
・自社の人材育成を考えたい方
・場当たり的ではない、計画的な人材育成を検討したい方

主催・お問合せ

中小企業大学校 人吉校

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2022/pcgpup0000003qde.html

評価の質を高め、能力開発に繋げる「評価者基礎研修」

【日時・場所】
2022年6月9日（木）10：00～17：00　オンライン

【ねらい】
1. 評価者として基本を理解する
　人事評価の基本となる知識・スキルを習得し、バラつきの少ない公平な評価運用を目指す。

2. 評価をどう活かすか考える
　評価基準や手順を共有化し、人材育成や業務改善に結びつけるための人事評価のありかたを考える。

3. 評価者としてのスキルを体得する
　面談ロールプレイを通して、部下の人材育成や動機づけを図るための質問のスキル、面談の進め方を習得する。

【以下のような方にお勧めです】
　〇　新任評価者として、評価の為の知識・スキルを学んだことがない。
　〇　既存評価者として、改めて評価の基礎・育成面談を学び、部下の開発に繋げたい。

【お申し込み先】

https://business-refine.co.jp/seminar_0609/

『聴き手の理解と納得を引き出す　プレゼンテーション実践講座』

【主催・日時】

• FFG経営者クラブ　オンラインセミナー
• 　2022年3月3日（木）・3月9日（水）・11日（金）13：00～16：30

【ねらい】

オンライン会議やテレワークが増えている昨今、自分の伝えたいことを論理的に整理し、相手に分かり易く伝え、納得や行動を促すプレゼンテーションスキルの必要性は増すばかりです。
本セミナーでは、「計画立案」「プレゼンテーションの構成」「話し方の基本」の３つの視点から基礎学習を行った上で、テーマに沿って話の構成を考え発表する実践演習を通して、プレゼンテーションスキルの向上を図ります。理論習得、自己分析、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

【カリキュラム】

１．プレゼンテーションの計画立案
・プレゼンテーションとは
・目的、聴き手、手段の分析
・プレゼン内容の洗い出しと構造化
２．プレゼンテーションの構成
・①イントロダクション、②ボディ、③コンクリュージョン
３．話し方の基本
・話し方のポイント、ジェスチャー
・質問の受け方
４．実践演習
・①準備、②実施、③振り返り

【申込み】

https://www.ffgbc.com/shodan/index.html

■ねらい

新型コロナウイルス感染症の拡大がもたらしたニューノーマル時代の中、これまでの常識にとらわれず、独自の切り口や独自の切り口や独創的な発想の重要性が高まっています。
本セミナーでは、クリエイティブシンキングの基本的な考え方と実践のポイントを理解していただき、大胆な発想による独創的な問題解決スキルの基本を学んでいただきます。

■日時

２０２２年１月２５日（火）　１３：３０～１６：３０

■主催

こうぎん経営者クラブ様

■詳細・お申込みは、こちらよりお願いいたします。

https://www.sagabank.co.jp/seminar/000236.php

以上

【セミナーのねらい】

少子高齢化、働き方改革、新型コロナウイルスの感染拡大等によって、ワークライフバランスを重視した働き方の広がりや在宅勤務の増加といったように、人材を取り巻く環境は大きく変化しています。また、社員一人ひとりが担う役割が大きい中小企業では、「人財」はまさに貴重な財産であり、社員の成長が将来の業績に大きく影響します。そのため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが非常に重要です。
この研修では、中小企業が限られた人財を”戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織をつくり上げるための人材育成の進め方について学んでいきます。

【日時・場所】

2022年2月24日（木曜）1日（6時間）定員30名

アリストンホテル宮崎（宮崎県宮崎市橘通西3-1-1）

【主催】

中小企業大学校・人吉校

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2021/favgos000001tmm4.html

【セミナーのねらい】

少子高齢化、働き方改革、新型コロナウイルスの感染拡大等によって、ワークライフバランスを重視した働き方の広がりや在宅勤務の増加といったように、人材を取り巻く環境は大きく変化しています。また、社員一人ひとりが担う役割が大きい中小企業では、「人財」はまさに貴重な財産であり、社員の成長が将来の業績に大きく影響します。そのため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが非常に重要です。
この研修では、中小企業が限られた人財を”戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織をつくり上げるための人材育成の進め方について学んでいきます。

【日時・場所】

2022年1月20日（木曜）1日（6時間）定員30名

熊本城ホール 中会議室B（熊本県熊本市中央区桜町3-40）

【主催】

中小企業大学校・人吉校

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2021/favgos000001tkbo.html

21-303

【ねらい】

生産性向上に資する業務改善の目的と必要性を理解し、改善の視点と具体的な進め方を習得します。

【主催・日時】

ポリテクセンター福岡　オープンセミナー

福岡職業能力開発促進センター（福岡市中央区赤坂1－10－17　5階）

2021年12月17日（金）9：30～16：30

以上

【ねらい】

限られた人員で最大限の成果を上げることによる労働生産性の向上をめざして、客観的に仕事の進め方を分析することで、仕事が進まない原因を取り除き、業務の効率化・スピード化を促進できる仕組みづくりを行うための知識を習得します。

【主催・日時】

ポリテクセンター福岡　オープンセミナー

福岡職業能力開発促進センター（福岡市中央区赤坂1－10－17　5階）

2021年10月12日（火）9：30～16：30

以上

■研修のねらい

ニューノーマルの到来、インターネットやメディアの発展により、これまで以上に他との違いを生み出すような独自の切り口や独創的な発想の重要性が高まっています。
本セミナーでは、クリエイティブシンキングの基本的な考え方と実践のポイントを理解していただき、大胆な発想による独創的な問題解決スキルの基本を学んでいただきます。

■日時

２０２１年６月１７日（木）　１３：００～１６：００

■主催

さぎん情報クラブ「リンクス」様

■詳細・お申込みは、こちらよりお願いいたします。

https://www.sagabank.co.jp/seminar/000236.php

リンクス会員以外の事業者の方、個人の方もこの研修をご利用いただけます。

以上

■研修のねらい

在宅勤務の増加や、ワークライフバランス重視した働き方の広がりにより、若手人材の会社や働き方に対する考え方は大きく変化していますが、会社が将来にわたって成果を生み出していくために人材育成は欠かすことができず、リーダーは自らも学び成長しながら、職場の中心となるメンバーを確実に育成していくことが重要なポイントとなります。
この研修では、人材育成の中心となるOJT（職場内教育）について、部下が自律的に学習・行動し、成長していくための計画的・組織的な取り組み方や、OJTを実践する際の効果的な指導方法を、演習を交えて学びます。

■日時

2021年4月26日（月）～27日（火）

■対象

管理者・新任管理者

■会場

中小企業大学校・人吉校

■詳細・お申込みは、こちらよりお願いいたします。

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2021/favgos0000013vip.html

以上

◆セミナーのねらい

新型コロナ感染症の拡大による在宅勤務の増加、働き方改革による残業時間の上限規制、副業解禁、ワークライフバランスなど、若年層を中心に、会社や働き方に対する考え方は大きく変化しています。そういった中、リーダーだけが頑張って働いても、職場運営は空回りし、なかなか組織目標達成につながらないのが実態ではないでしょうか。
本セミナーでは、リーダーとして、メンバーの創造性や知恵を活かしながら、組織目標を策定し、適切なマネジメントサイクルを回すことで、メンバーと一緒に目標達成を実現するための考え方とスキルを学習します。理論習得、自己分析、事例研究、相互共有、発表等を通して、考え、行動して学ぶ参画型プログラムです。

◆日時

2021年2月1日(月)、18日(木)、25日(木)13：00～16：30の3回、ZOOMを用いてのオンラインセミナー形式

◆主催

株式会社FFGビジネスコンサルティング内　FFG経営者クラブ事務局

■セミナーのねらい

社員ひとりひとりの担う役割が大きく、かつ経営資源の乏しい中小企業では、社員の成長が将来の業績に大きく影響するため、若手社員が短期間で職場の中心メンバーとなって活躍していくことが重要です。

この研修では、限られた人材を職場の中心メンバーに育てるための視点や手法を理解した上で、OJTを効果的に実践するための手法を演習を交えて学びます。

■日時

2020年12月3日（木曜）10:00～17:00

■会場

福岡県Ruby・コンテンツ産業振興センター

福岡市博多区博多駅東1-17-1 福岡県福岡東総合庁舎内５F

■主催

一般社団法人　福岡県情報サービス産業協会　生産性向上支援訓練研修事務局　https://www.fisa.jp/

以上

■研修のねらい

経営資源の乏しい中小企業では、社員ひとりひとりの担う役割が大きく、社員の成長が将来の業績に大きく影響を及ぼします。そのため、現場の第一線で働く「人」が最短時間で会社のエースとなって活躍していくことが重要です。
この研修では、自社の限られた大切な人財を”最短でエース”に育てるための視点や手法を理解した上で、OJTを効果的に実践するための手法について演習を交えて学び、自社のOJTの改善に取り組みます。

■日時

2020年7月28日（火曜）～2020年7月29日（水曜）

■対象

管理者, 新任管理者
・OJTを通して現場の人財を最短でエースに育てたい方

■会場

中小企業大学校・人吉校

■詳細・お申込みは、こちらよりお願いいたします。

https://www.smrj.go.jp/institute/hitoyoshi/training/sme/2020/favgos000000a056.html

以上

2019年11月には、以下の研修・セミナーを実施しました。

『～成果を生み出す“時間管理力“をパワーアップ～　タイムマネジメントセミナー』一般社団法人　福岡県中小企業経営者協会連合会様主催にて、講師を務めます。

【日時・場所】

2019年11月20日(水)　9:00～16:00

福岡エルガーラ7階　会議室２　福岡市中央区天神1-4-2

【ねらい】

このセミナーでは、個人の時間を有効に活用し、生産性を上げるためのタイムマネジメントの考え方と技術を修得します。また、合わせて自発的に仕事に取り組むためのコツや計画的な仕事の進め方の実務を学びます。

【主な内容】

• タイムマネジメントとは
• 時間の検証と非生産的な事項の排除
• 論理思考・フレームワークを用いた業務の見直し
• 夢を実現するための１年間のスケジューリング
• 時間をまとめる～最適なスケジューリング
• 組織的な生産性向上施策の検討
• 自組織の生産性向上目標・計画の策定

以上

2019年10月には、以下の研修・セミナーを実施しました。

2019年9月には、次の研修・セミナーを実施しました。

以上

『～成果を生み出す“時間管理力“をパワーアップ～　タイムマネジメントセミナー』一般社団法人　福岡県中小企業経営者協会連合会様主催にて、講師を務めます。

【日時・場所】

2019年10月10日(木)　9:00～16:00

福岡エルガーラ7階　会議室２　福岡市中央区天神1-4-2

【ねらい】

このセミナーでは、個人の時間を有効に活用し、生産性を上げるためのタイムマネジメントの考え方と技術を修得します。また、合わせて自発的に仕事に取り組むためのコツや計画的な仕事の進め方の実務を学びます。

【主な内容】

• タイムマネジメントとは
• 時間の検証と非生産的な事項の排除
• 論理思考・フレームワークを用いた業務の見直し
• 夢を実現するための１年間のスケジューリング
• 時間をまとめる～最適なスケジューリング
• 組織的な生産性向上施策の検討
• 自組織の生産性向上目標・計画の策定

【申込案内】

http://www.chukeikyo.com/fukuoka/event/190911.html

グローバルリーダー育成セミナー  ～外国人材と協働し、組織の生産性や活力を高める～

【概要】

グローバル競争の激化やデジタル化の進展により、我が国企業は、急速かつ激しい変化にさらされています。さらに、急速な少子高齢化の進展により、人手不足が一層深刻化しています。このような社会経済環境が大きく変化する中で、本年（2019年）4月に施行された、改正出入国管理法（入管法）では、就労を目的とした新たな在留資格が設けられ、労働力不足を補う目的で様々な職種の外国人材と一緒に仕事をすることが、ごく普通の状況となってきます。また、資源が限られる我が国が今後も世界の舞台で活躍するためには、より付加価値の高い製品やサービスを海外に向けて提供・発信していくことが重要となっています。

そこで、本研究会では演習やグループディスカッションを通じて、グローバル・リーダーの養成を図ります。

【セミナーのねらい】

• ●日本における外国人材の状況を理解し、グローバルリーダーカードを用いて、外国人材と一緒に仕事をする上で、自身が既に身に着けている項目を明らかにするとともに、今後身に付けるべき項目を明らかにします。
• ●今後、自組織のグローバル化を進めるにあたって、社員に求めるオリジナルのグローバル行動基準を検討、策定します。

【プログラム】

1．日本における外国人材の動向

①高度外国人材とは

②特定技能外国人材とは

２．グローバルリーダーとは

①グローバルリーダーとは

②グローバルリーダーに求められる5つの要素

③グローバルリーダーカードを用いた自己診断

３．自組織におけるグローバルリーダーの育成

①自組織の組織風土分析

②自組織におけるグローバル化の分析

③自組織におけるグローバルリーダー

④行動基準の策定

【会場】

西鉄祇園ビル　11階会議室　福岡市博多区御供所町1-1

【お問合せ先】

info@hisaedaconsulting.com

2019年8月には、次の研修・セミナー講師を務めました。

以上

2019年7月には、次の研修・セミナー講師を務めさせていただきました。

以上

2019年6月には、次の研修・セミナー実績講師を務めさせて頂きました。

以上

2019年5月 実施は、次の研修・セミナー実績を務めさせて頂きました。

以上

■研修のねらい

近年の社会環境の変化や多様化する住民ニーズに対して、地方自治体は、住民に最も身近な基礎的自治体として、多くの期待が寄せられています。このような中、職員数は減り仕事は増加傾向にあり、若手職員への負担も大きくなっています。

当研修では、採用後4年程度の職歴を有する職員に対して、これまで無我夢中に過ごした時間を振り返り、自身に求められる役割、自身の持ち味や課題を整理し、今後の自己開発目標を設定していただきます。また今後、より重要となってくるロジカルシンキング、問題解決、プレゼンテーションの基本的な内容を学習し、より効率的で効果的な仕事の進め方について検討します。

■対象

長崎県市町村職員で、採用後４年程度の職歴を有する職員

■主な内容

組織の一員としての役割であるフォロワーシップを理解するとともに、問題解決能力を養う。フォロワーシップ、コミュニケーション、問題解決能力の養成

■主催

長崎県市町職員研修センター

以上

『生産性を向上させるタイムマネジメント研修』山陰合同銀行・ごうぎん経営者クラブ主催にて、講師を務めます。

【場所・日時】

①出雲会場（朱鷺会館　2階　中ホール出雲市西新町2丁目2456番地4）2019年5月27日（月）10：00～17：00

②鳥取会場（県民ふれあい会館　5階　講義室鳥取市扇町21番地5月28日（火）10：00～17：00

【ねらい】

限られた時間の中で、効率的に最大の成果を出すための時間の使い方と仕事の優先順位のつけ方について学んでいただき、業務の効率化を目指します。

１．時間の大切さと仕事の成果の関係性を再確認する。

２． 効率的に最大の成果を出すためのタイムマネジメントの要諦を理解する。

３．自発的に仕事に取り組むためのコツや計画的な仕事の進め方のポイントを理解する。

【対象】

入社5年～10年の中堅社員（リーダー・主任・係長・課長級およびそれに準ずる社員）

【申込案内】

20190527

2019年4月は、次の研修・セミナー講師を務めました。

以上

マネジャーを対象とした『係長実践研修・通学コース』の公開セミナー講師を務めます。（産業能率大学様主催）

■研修のねらい
1．マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する
2．日々のマネジメント活動（目標達成、問題解決、指導・育成、職場活性化）に役立つ実践スキルを習得する
3．自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ
4．マネジャーとして発揮すべきリーダーシップ発揮のあり方を養う

■概要
このセミナーでは、多様な人材を生かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を生かしたリーダーシップ（自分らしいリーダーシップ）』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます。

■日程
2019/2/04～2019/2/6【3日間】

■お申し込みは、こちらよりお願いいたします。

https://www.hj.sanno.ac.jp/cp/public-seminar/course/3719.html

■セミナーのねらい

限られた人員で最大限の成果を上げることによる労働生産性の向上を目指して、客観的に仕事の進め方を分析することで、仕事がすすまない原因を取り除き、業務の効率化･スピード化を促進できる仕組みづくりを行うための知識を習得します。

◆受講者の非生産的な業務の洗い出し、業務の見直しを行う。受講者の一日を振り返り、昨日のリスケジューリングと明日のスケジューリングを行う。
自組織の組織風土や残業実態を確認し、自組織の生産性向上目標・計画の設定・発表を行う。
◆個人の時間を有効に活用し、生産性を最大化するためのタイムマネジメントの考え方と技術について演習を行う。

■日時

2018年10月4日（水曜）10:00～17:00

■会場

福岡県Ruby・コンテンツ産業振興センター

福岡市博多区博多駅東1-17-1 福岡県福岡東総合庁舎内５F

■主催

一般社団法人　福岡県情報サービス産業協会　生産性向上支援訓練研修

https://www.aso-education.co.jp/seminar/archives/31

以上