■研修のねらい
1.初級管理者である係長の立場、役割を認識するとともに、新しい管理の基本概念を習得する
2.係長の役割を果たすために必要なリーダーシップと問題解決力を強化する
3.効果的な目標達成と職場の問題解決の技術、部下を動機づけ、能力を高めていく技術と職場活性化の技術を習得する

■日程
2011年7月13日（水）～15日（金）【3日間】

■場所
大阪・ホテルコスモスクエア国際交流センター
大阪府大阪市住之江区南港北1-7-50
06-6614-8700

■お申し込みは、こちらよりお願いいたします。
http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3007/

■これまでのご参加者の声

• 初級管理者として臨むべき姿勢について、考えを改められた。研修に参加していなければ勘違いしたままだった。（40代 男性 人事・総務・教育）
• 自分の意志の弱さ、確認不足等、弱さがいろいろ見えた。現場レベルの事例がいろいろあり、自分に置き換えて考えられることが大変良かった。（30代 男性 技術）
• どういう心がけで今後仕事を行えばよいかの参考になった。自分だけでなく、会社を見直すのに参考になった。（男性 ）
• 通常、研修となると１～2回は眠くなるものであるが、その様なことが無く、終日、緊張感を維持し頭をフル回転した内容であり、実のあるものとなりました。（40代 男性 技術）
• これまで複数の研修を受けてきましたが、最も内容が濃く、興味深かったと思います。講師も人間的魅力があり、知識豊富で頼もしかったです。（30代 男性 人事・総務・教育）
• プログラムの内容・構成ともに初級管理者として最低限備えておかなければならないものばかりで大変役立った。講師の説明がわかりやすく、適度に休みを入れていただき、じっくり研修にのぞめた。（40代 男性 人事・総務・教育担当者）
• とても良い雰囲気（絶妙なタイミング）で終始研修を受ける事が出来ました。とてもわかりやすい説明でした。今回の研修でリーダーシップを発揮できる自信がつきました。（20代 男性 営業）
• 説得、傾聴がいかに大事かがわかり、さっそく実践してみようと思った。（30代 男性 情報処理）
• 異業種の方々との交流により考え方や問題点を知る事ができた。主任になってまだ１ヶ月程度であったので、心がまえとしてもとても参考になりました。これから１つずつになりますが、活用していきたいと思います。（30代 男性 営業）
• 全体的に「知っているようで知らない」「知っているつもりになっている」ことに気付き、心を入れ替えて部下とコミュニケーションをとっていくつもりです。（30代 女性 ）
• 「リーダーシップ」とは何か？「コミュニケーションの重要性」など、勘違いしていたことや、気づかなかったことの重要性を認識できた。（40代 研究・開発・設計･設計）

■日程
2011年2月8日（火）～10日（木）【3日間】

■会場
中小企業大学校・直方校

■お申し込みは、こちらよりお願いいたします。
http://www.smrj.go.jp/inst/nogata/list/details10/052042.html

以上

■研修の特徴
本研修は、環境変化の著しい昨今、リーダーとしての役割を再認識し、職場の問題解決及び目標達成のために、職場の中心となって活躍していただくためのマネジメントのあり方を学習します。

■日程
 2011年1月19日（水）　9：30～17：00　【1日間】

■主な対象
 新任管理職、中間管理職、現場リーダーの皆様

■場所（申込先）
 株式会社ビジネスリファイン
 〒810-0074　福岡市中央区大手門 1-1-12
 大手門パインビル3F
 TEL 092-734-1030

■受講料
 24,150円（消費税・テキスト含む）

以上

【講演内容】
　１．組織・人事を取り巻く環境変化
　２．社員を育て、活かすための組織・人事の取組み事例
　３．組織活性化のためのポイント
　４．質疑応答

【日程】
2011年1月15日（土）14：30~16：30

【主催】
宮崎県　平成22年度　みやざき次世代経営者育成支援事業 

 【会場】
宮崎JA・AZMホール　 宮崎市霧島1-1-1

【詳しいお問い合わせはこちら】
エキスパート・リンク株式会社（受託事業者）　担当：山元　宮崎市広島1-12-17　宇田第一ビル3階　0985-24-3533

以上

雇用形態の多様化や団塊世代の退職、新規採用が難しくなっているなど、特に中小企業を取り巻く組織・人事は新たな局面を迎えています。そのような中、企業からのお問い合わせに、成果主義人事制度、コンピテンシー制度、業績管理制度等の人事制度を導入したが、うまく回っていないといった声も多くいただきます。制度の是非はともかく、大きな投資と数年の時間を新しい人事制度作りに投入したものの、その結果が得られていないということです。

この研修では、雇用環境を取り巻く大きな環境変化に対し、新しい人事制度を構築しようということではなく、現行の人事制度の運用の工夫やメンテナンスにより、本来、人事制度に求められる企業の経営理念の具現化や目標達成の実現、組織の活性化といった当初の狙いを達成するための方法論について学習します。現行の人事制度を今後どのように運用していくべきか、その考え方やポイントについて、実際の企業事例や演習を交えながら、分かり易く学習します。

■日程
2012年2月13日（月）～15日（水）【3日間】

■会場
中小企業大学校・直方校

■お申し込みは、こちらよりお願いいたします。
http://www.smrj.go.jp/inst/nogata/list/details11/057643.html

以上