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目标管理进修
确定前进方向、统率族群行动的头领。
摄影:Galyna Andrushko
掌握组织的目标设定和目标管理、
目标管理=管理的基本概念。
通过对"管理方案"、"目标管理的基本流程"、"何谓理想目标"等的实际记述,学习其观念及操作方法。
解决以下烦恼
- 公司的经营理念及方针未渗透到职工内部。
- 部门目标尚未制定。
- 目标管理被误认为标准管理。
- 目标达成率在公司业绩出现下滑趋势中呈现高涨状态。
目标管理进修的目的
- 掌握目标管理是指管理活动这一基本概念。
- 以自身部门为中心进行环境分析,在此基础上结合领导人立场的观点,学习成员目标与矢量相结合的目标形成方法。
- 理解具体的目标设定方法、重建基准或达成率评估基准。
- 通过面谈模拟演习,学习下属的人才培训及调动积极性所需的质疑技巧、培训面谈方式。
课程表范例
根据本公司长期以来所积累的经验和实绩制定的、通过理论学习、事例研究、自我剖析、相互共享、发表等方式调动学员思考和行动积极性进行学习的参与式课程。
时间 | 进修项目 | 主要进修内容 |
---|---|---|
9:30 - 9:40 | 说明会 | 确认当天的进修目的和方式 |
9:40 - 10:30 | 何谓目标管理
|
掌握目标管理的意义及目的。 |
10:30 - 11:00 | 管理行动的自我分析
|
回顾自身的管理行动,深入认识职场管理的本质及领导人的职责。 |
11:00 - 14:00 | 制定管理方案
|
整理(环境分析)各种信息,在此基础上结合领导人立场的观点,学习课题及目标形成的方法。 |
14:00 - 15:00 | 填写目标管理表
|
通过事例学习目标的填写方法、成员所填写的目标的重建要领。 |
15:00 - 16:40 | 培训面谈方式
|
学习以建立信赖关系为目的的交流要领,通过面谈模拟演习的亲身体验,掌握自我完善要点。 |
16:40 - 17:00 | 进修总结 | 回顾本次进修过程,总结作为评估者或管理人员实际操作中需掌握的要领。 质疑应答。 |
※休息时间由讲师合理安排。
※本进修的学习内容是目标管理的基本概念、作为目标管理的人士评估工具及组织管理工具有效利用的具体方法。同时,还开展帮助掌握目标设定或重建要领的演戏及小组讨论,是调动学员思考和行动积极性来进行学习的参与式课程。