常见问题

久枝咨询是帮助中小企业、医疗机构、行政机构解决组织建设、人事问题的咨询公司。

久枝咨询公司存在的意义并非只是为了客户当前的体制建设或规章制度的制定，我们将开拓未来、从客客观角度使领导层的想法和长远规划在组织内部得到贯彻落实作为经营理念。

不用。在正式签约前无需支付任何费用。

首先，我们会拜访贵公司，简单听取相关意见。
然后，由本公司提交提案(支持内容、成果示意图、期限、费用等)，如果满意即可签约。

费用支付方式会在合同中达成协议。一般为分期付款。

根据客户的职工人数(职员人数)、职别数、营业所数等的不同，人事评估表或工资明细表种类会有所差异，工时也会发生变化，故难以一概而论。
若能稍作详细说明，我们会提供估算结果。

咨询主要分为项目型和顾问型2大类。

项目型咨询是由客户选任成员与本公司顾问共同组成项目小组、并定期召开相关会议。
届时，需将作为会议原案的资料带至本公司，然后由本公司顾问执行项目管理的同时进行咨询。

根据具体情况而定。

总经理等高层领导共同参与时，会选任各部门领导、人事负责人、继任者、年轻领导、公会干部等不同层次人员。成员选定问题可事先与我们协商。

顾问型咨询是由客户担任项目负责人，并管理会议原案资料及项目进度，本公司顾问会参加该会议。

与顾问型相比，项目型咨询更加耗费本公司内部的作业工时，故费用相对较高。

没有。

本公司的顾问将会从最初的拜访、提案开始全程负责咨询过程所有业务。

将会由具备10年以上咨询经验的顾问负责。

之所以需要委托组织·人事顾问，相信各公司均有各自不同的理由，我们认为主要可分为"专业性"和"客观性"2大类。

专业性方面需要日常拜访各种组织的顾问具备丰富的专业知识和经验。
但是我们认为，委托理由的大半是针对客观性。

个人的职务或工资最终是由公司及高层领导所决定，但是，在导入后进行合理运用的基础上，听取公司外部专家对制度内容或制度建立过程、以及试算等建议，由此将会获得有效且具有客观性的进展。

首先是进行现状调查。

我们将会针对贵组织的领导层、现场负责人、公会干部等数人至数十人，就现状问题点等问题逐个进行一定时间的意见交换。此外，还会带回贵组织的现行规程或数据以便分析。在此基础上，设定今后应有的姿态(设想)。

领导层若未参与会议，则会定期召开领导汇报会。同时，还会举办职工说明会或进行问卷调查，以加深大家对新制度的理解。

如果客户属于非普通行业等，我们则会事先详细听取高层领导对事业、组织或雇佣的想法和意见以及该行业或商业模式等内容。当然，本公司也会自行学习相关知识。

咨询结束后，本公司依然会定期联系客户，听取后续状况并提供相关建议等。

当然可以。
最少1次进修也可以受理。

当然可以。
即使是1次进修，事先也会由负责进修的讲师前去拜访，就进修目的或客户的组织、人事制度等状况听取意见，然后协商进修课程。

人事类包括"人事评估者进修"、"评估对象进修"、"面谈进修"、"目标管理进修"。
级别分类进修包括"新进职工进修"、"初任管理人员进修"、"管理人员进修"。
人际技能类包括"理论思维进修"、"解决问题进修"。
其他还包括会计或业务计划书制作等在内的选拔型"管理进修"等。

进修没有限定时间。即使是1小时也可以实施。
我们会在了解客户需求的同时，事先就日程或时间、讲义或练习的进展方式进行协商。