皆さんの企業の社長は、魅力的な人ですか。その点で、皆さんの就職は、正しかったと言えるでしょうか。 …

行動規範やクレド項目について、参加者が、自分の仕事における経験から具体的行動事例を洗い出し、共有することで、“腹に落ちた”言葉にすることです。 …

特に中小企業では、外部の専門家に依頼して、一定の予算と時間で、今後のあるべき組織や人事制度見直しについて検討することは、今後益々増えてくるのではないでしょうか。 …

「会社は誰のものか？」 これは企業の形態や状況によっても異なる永遠の問です。 リーマンショック後は、短期志向の経営に陥り易い「株主のため」のトーンがやや弱まり、「従業員のため」という声も多く聞かれるようになりました。 実際の経営では、お客様や取引先、地域社会などを…

どうしてヤンキースは、強いのでしょうか。それは、「分化」と「統合」にあると考えます。…

どうして、私たち企業などは、組織で活動するのでしょうか？　組織化の目的ってなんでしょうか。 結論から言うと、「社会の要請に対して、個人ではなく集団でやることにより、より大きな利潤を得ることができる。」といったところでしょうか。 集団で商品やサービスを作り提供することで、共有や補完、創発…

キャリアパスや人事評価などの体系的な人事制度は、事業所数にもよりますが、社員数が２０名～３０名までは必要ないと考えます。 なぜならば、経営者が日頃から彼ら彼女らの仕事ぶりや能力を容易に把握することができ、それによって、処遇や人材育成を行えば良いからです。 しかしながら、これ以上に社員数…

丸二日間、社員数400名のあるメーカーで、次世代の経営者育成のための選抜研修を実施してきました。 月一度、半年に渡って選抜された20名を教育し、半年後は、中長期事業計画を策定してもらうというものです。 今回は初回で、題目は論理思考とプレゼンテーションでした。 講義は約半日で一日半は予め設定した「二…