特に中小企業では、外部の専門家に依頼して、一定の予算と時間で、今後のあるべき組織や人事制度見直しについて検討することは、今後益々増えてくるのではないでしょうか。 …

２０１０年になりました。 一昨年から引き続き景気は良くありませんし、地方の企業にとっては２０００年以降、良くなる時期もなく低迷が長引いている状況だと思います。 景気が低迷すると、企業は自社を守るために、様々な投資を抑え、採用の抑制や自主退職者が減るなど組織の硬直化に向かいます。 組織論と…

人事評価シートは、平均すると３年程度で見直す時期がくるようです。 理由の一つ目は、外部環境が変化するなかで自社の人材に求められるスキルや行動も変化するからです。 自社が攻めの時期なのか、守って耐える時期なのか、でも求められる行動は異なってくるので、重点化すべき評価項目や項目事のウェイト…

様々な会社で、総合職コース（職群）や一般職コースに加えて、専門職コースが設けられています。 果たして、この専門職コースの目的とは何でしょうか。 結局のところ、その他のコースとは役割や求められる成果が大きくことなり、そのため評価の視点や処遇のあり方も異なるため、別途コースを設けるのです。 …

前々回、組織化の目的について考えました。 では、どういうものを組織と呼べるのでしょうか。組織の要件とはどんなものでしょうか。 チェスター・バーナードというアメリカの電信電話会社の社長であり、経営学者は、「2人以上の人々の意識的に調整された活動や諸力の体系」と定義しています。 別説によると、…

どうして、私たち企業などは、組織で活動するのでしょうか？　組織化の目的ってなんでしょうか。 結論から言うと、「社会の要請に対して、個人ではなく集団でやることにより、より大きな利潤を得ることができる。」といったところでしょうか。 集団で商品やサービスを作り提供することで、共有や補完、創発…

あるコンサルティング会社の組織立案に携わっています。 組織の規模が徐々に大きくなり、コンサルティング部長が全て把握することが難しくなっている、またリーダークラスの人材に営業の数値責任を持たせて営業活動もがんばってもらわないと業績的に問題がある、という状況の会社です。 ここでは、今後、事…

ある私立大学から評価者研修の依頼を受け、打ち合わせに行ってきました。 その大学では事務職員を対象に既に15年ほど評価を実施しているとのこと。 数年毎に評価者研修も実施しているが、先日、事務職員に評価制度に対するアンケートを取ったところ、被評価者だけでなく、評価者の理解も進んでいないとのこと…

チェーン展開されているサービス業の会社に訪問してきました。 ミーティング内容は店舗スタッフの人事評価シートの検討です。 ひとつの店舗でも職種が複数あり、どこまで専門職務を詳細に評価するかという検討になりました。 職種別に詳細に評価シートを作成すると、社員の納得感は高くなりますが、当社の社…

最近、退職金制度に関する問い合わせが増えてきました。 一番は、2012年の適格退職年金制度の廃止に伴い、制度の見直しに関する問い合わせが多いのですが、人材不足の昨今、人材の定着策として退職金制度に期待する企業が増えているようです。 これまで、ベンチャー企業やＩＴ企業は、退職金制度を設けない企業…