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‘経営者’ タグのついている投稿

 年末から年始にかけて、経営者にとっては、4月からの新年度組織を考える時期でもあります。  今期の業績見通しが経ってくる時期でもありますので、外部の環境変化に対して、現状の部門体制でやっていくべきか、部門の人員体制は、適材適所と言えるか、などを考えられるでしょう。  しか…

皆さんの企業の社長は、魅力的な人ですか。その点で、皆さんの就職は、正しかったと言えるでしょうか。 …

行動規範やクレド項目について、参加者が、自分の仕事における経験から具体的行動事例を洗い出し、共有することで、“腹に落ちた”言葉にすることです。 …

特に中小企業では、外部の専門家に依頼して、一定の予算と時間で、今後のあるべき組織や人事制度見直しについて検討することは、今後益々増えてくるのではないでしょうか。 …

「会社は誰のものか?」 これは企業の形態や状況によっても異なる永遠の問です。 リーマンショック後は、短期志向の経営に陥り易い「株主のため」のトーンがやや弱まり、「従業員のため」という声も多く聞かれるようになりました。 実際の経営では、お客様や取引先、地域社会などを…

どうしてヤンキースは、強いのでしょうか。それは、「分化」と「統合」にあると考えます。…

どうして組織化するのか?

2009/04/15(水) 08:38

どうして、私たち企業などは、組織で活動するのでしょうか? 組織化の目的ってなんでしょうか。 結論から言うと、「社会の要請に対して、個人ではなく集団でやることにより、より大きな利潤を得ることができる。」といったところでしょ […]…

キャリアパスや人事評価などの体系的な人事制度は、事業所数にもよりますが、社員数が20名~30名までは必要ないと考えます。 なぜならば、経営者が日頃から彼ら彼女らの仕事ぶりや能力を容易に把握することができ、それによって、処 […]…

丸二日間、社員数400名のあるメーカーで、次世代の経営者育成のための選抜研修を実施してきました。 月一度、半年に渡って選抜された20名を教育し、半年後は、中長期事業計画を策定してもらうというものです。 今回は初回で、題目 […]…

   

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