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組織・人事コンサルティングBlog

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‘管理職’ タグのついている投稿

会社や上司は、本人の性格を急に変えることはできません。そうであれば、新卒社員の方々が早く職場に慣れることができ、夢を持てるような環境づくりが大切です。 この環境づくりは、会社や上司の役割です。ブラザー(徒弟)制度やフォローアップ研修なども仕組みを設けることもそうですが、何より…

評価傾向とは、評価する際に生じる判断のゆがみのことです。ゴルフのスイングをしても皆が少しずつ異なるスイングであるように、評価者の判断もマチマチです。評価者は、予め自分の傾向を知って、少しでもバラつきの少ない公正な評価を目指すことが大切です。…

日本では、欧米ほど交渉的な雰囲気はないものの、やはり評価面談は大変です。では、どのようにして部下とより良い面談を行うのでしょうか。 …

あるサービス業のベンチャー会社を訪問しました。 毎月訪問させていただいているのですが、今回は社長、取締役及び管理職との労務管理に関する勉強会を実施しました。 その会社の社員の平均年齢は三十歳を下回るものの、創業十年を過ぎ […]…

人事制度構築のプロジェクト開始時には、必ず経営幹部や管理職、人事担当者、組合幹部へヒヤリングを行います。また、一般社員にアンケートをとることもあります。 一例として、現場の管理職には、各組織や業務内容の他、人事面として下 […]…

キャリアパスや人事評価などの体系的な人事制度は、事業所数にもよりますが、社員数が20名~30名までは必要ないと考えます。 なぜならば、経営者が日頃から彼ら彼女らの仕事ぶりや能力を容易に把握することができ、それによって、処 […]…

能力評価項目の検討

2009/02/23(月) 08:49

ある会社の能力評価項目について検討しています。 今回の能力評価は、経営の考え方をいかに評価項目に落とし込みむことをテーマとしています。 つまり、経営が経営理念で伝えたい行間の意味合い、日頃から社員にとってもらいたい行動、 […]…

   

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