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‘目標設定’ タグのついている投稿

目標管理は、期初の目標設定及び面談如何で、その進捗や達成度に大きく影響します。期初のこの間に、しっかりと確認しておきたいものです。…

職場において、欲求の開発を支援するのは、上司の役割ということになります。相手をほめて、相手が自己実現できるように仕事を与え、適切なサポートをすることが、上司の役割で、腕の見せどころです。 上司も部下と同じ人間です。上司が、より高次の欲求を持って仕事をしていなければ、部下に高次…

目標管理制度における目標設定では、「組織目標との連動を踏まえ、職務を重点化し、達成の状態と進め方を具体的に記述すること」です。 このポイントを抑え、上司だけでなく、第三者が見ても、理解し易い目標となっていることが重要です。 …

今後5年程度で、人事評価結果を処遇に活用する自治体の動きは、急速に進みそうです。…

目標管理を導入されている企業に対して、考課者と被考課者を問わず、目標管理研修を実施させていただくことがあります。 研修の内容は、 マネジメント活動の一環としての目標管理の基本的な考え方の習得 自部署を取り巻く環境を分析し […]…

期初面談の大切さ

2009/11/10(火) 07:10

人事評価制度における“面談”というと、期末のフィードバック面談を想像される方が多いようです。 しかしながら、期の初めに行う期初面談がしっかり行われていないと、フィードバック面談において、「そんなことが求められているなんて […]…

日は、ある自治体で、被評価者向けの研修を行いました。 評価者ではなく、被評価者が対象です。一般職員の皆さんにお集りいただき、3時間の研修を実施しました。 研修の主なポイントは次の3つです。  ①評価制度の基本的な考え方の […]…

ある自治体の人事評価制度構築プロジェクトミーティングに参加してきました。 主な議題は、目標管理手法を用いた成績評価の検討です。 そこで議論にあがったことは、部長、課長の成績評価は、①組織目標の達成度なのか、②関与度合の高 […]…

   

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